【05月08日打卡总结】适当加薪有利于提高员

作者郝晓更新于：2014-05-08 15:49 384

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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适当加薪有利于提高员工的生活水准，激发员工工作积极性，稳定员工队伍，加强团队凝聚力和企业竞争力。加薪对于很多企业来说，已经是一种常态的管理方法。对于我们HR部门来说，每次加薪却又是一件非常难的事情，加高些，老板不愿意；加的少，员工认为是在忽悠。到底加多少合适、怎样加法合理，是个不小的学问。

一、在调薪过程中，我们可能会遇到的问题：

1.老板不乐意的情况：

1）HR部门年底一份调薪报告上去，写明加薪理由：其他公司比我们多多少、物价涨了多少、员工加薪预期多少、预计用工成本增加了多少、建议调薪多少。老板一看不高兴，问道：你们怎么不说其他公司员工比我们公司员工辛苦多少、其他公司规模和盈利比我们多多少、其他公司的员工比我们的员工能干多少、我们公司又比很多公司高多少。于是，加薪没了下文；

2）老板顾虑的：假如公司年收入5千万，以20%的利润率计算，实际利润为1千万；公司1千名员工，每人月均涨薪300元，一年增加人工成本360万元；利润的30%用于再投入，算上股东分红，剩下的没有多少了。我付出，就要看到回报，涨薪是实实在在的付出，但是从涨薪报告中，我看不到实实在在的回报；

2.员工不满意的情况：

1）新员工：物价高、房价高、生活成本高涨，工资却涨的比蜗牛还慢，谈起调薪，为什么别的公司都涨了500元，我们才涨300元，老板太小气，这种公司没有前途；

2）老员工：以前公司规模小，我们几年不涨工资，都风雨同舟过来了，现在公司一调薪，比我后来的都和我差不多，凭什么，不公平！

3）核心员工：公司调薪为什么没有区别，平时我们责任重、压力大、工作忙，为什么调薪得不到体现？不受重视！

4）管理层员工：调薪啦，听着很高兴，结果全部调整在考核工资中，考核比例又提高了，工作任务比去年几乎翻翻，说是调薪，想要拿到困难大，明调暗降！

二、根据调薪过程中出现的种种矛盾，调薪要考虑的因素有：

1.把薪资调整列入公司的管理制度中，以制度的形式明确年度调薪的依据、办法、程序、调整幅度、涉及范围等内容，减少人为化干预；

2.年度调薪的幅度要和公司的盈利状况相当，以公司利润为支持，结合考虑公司的发展需要，科学合理制定调薪方案，保持一定竞争力，避免盲调；

3.调薪要有差异化，体现部门、岗位和员工价值，实现向部分老员工和一线岗位的倾斜化政策。在公司资金紧张情况下，优先照顾主营业务部门、核心岗位和重要员工的调薪需求；

4.核算年度人力资源预算成本时，充分考虑到调薪可能对公司经营和收益带来的影响，避免调薪幅度过大，影响公司资金运营；

5.薪资调整前，征询和参考员工意见，适当公布一些信息，让员工清楚公司大致经营状况、薪资调整的幅度、调薪可能带来的一些影响变化，表明公司调薪诚意，避免员工盲目猜疑、最高比较的心理；

6.薪资调整后，要相应的对员工的绩效标准、工作要求和工作流程进行梳理，促进调薪后工作质量相应提高；

7.管理层调薪，对绩效考核比例和工作任务的调整要适当，不要幅度过大，避免出现不可能完成任务的情况，使调薪起到了适得其反的作用。

三、目前我们薪资调整遵循原则：

1.逐年稳步递增：按照《员工薪酬管理制度》规定，在公司经营状况正常情况下，员工工资按比例逐年递增，增长幅度根据当年公司整体运营情况和员工工作情况决定；

2.实行差异化调薪：核心部门员工、技术员工和一线员工调整幅度略高于中高层员工调整幅度。

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