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【05月08日打卡总结】个人认为,如非必要,

作者 葵花海 2014-05-08 15:56 700
内容来自 2014-05-09 打卡话题
如何给员工进行合理的降薪?
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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个人认为,如非必要,企业尽可能不采用降薪方式。即便降薪,我认为应采用以下流程:

1、   分析员工的行为现象,必须符合公司规章制度之相关规定。各管理层集中讨论,确定降薪的额度和时间、确定达到那种行为效果可以解除降薪或减少降薪。

2、   降薪执行前与员工深入交流沟通,分析引导,说明降薪的额度及时间,重点指出降薪与其行为效果直接挂钩,强调要达到如何的行为效果调整,可以解除降薪或减少降薪时间、额度。通过深入交流沟通,获得员工的理解,让员工认识到自己的过失或不足,找出调整或改正的方法,指导员工达到公司要求。

3、   执行降薪,同时加强对员工行为效果调整的督促和引导。

4、   降薪时限到期后,考察员工的行为效果,各管理层集中讨论,是否达到公司要求,对达到要求的解除降薪,对未达到或不能达到的根据情况进行分析处理。


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