【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这

作者罗明更新于：2014-05-08 21:31 26071

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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1、你们公司有没有这种现实的问题？

有的

2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

有一份调查称：员工的满意度每提高3%，顾客的满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%.员工的满意度达到80%的公司，平均利润增长要高出同行其他公司20%左右；

点评:爱护你的客户，必须从爱护员工做起，要客户忠诚、满意，先从员工忠诚、满意做起；

海底捞说：管理层感动10名顾客，比如去感动5名员工，因为受感动的5名员工绝对不止感动10名顾客！

点评：客户是左手，员工是右手，员工不满意，客户就不可能是上帝；

上面两个案例主要强调满意度的重要性，那么在分享今天的打卡内容之前

首先我们来思考一个问题：岗位的核心的价值到底是什么？

【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这说是：认真履行岗位职责

【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这说是：为公司创造价值

【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这说是：为公司创造利润

【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这说是：得到上级肯定与认可

【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这说是：将岗位价值最大化

【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这说是：达标绩效考核的标准

【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这说是：努力完成上级交代的事项，工作任务

这些答案并不是说错了，找到了核心重点了没有？没有，我的理解是：一个岗位的存在，是因为有工作的需求，好，说完这句话，我们会不会想到某一个人：老板或者上级，因为他们决定了这个岗位的需求，因为岗位的价值主要为他们负责，这个就是公司经常会做上下级工作评价的原因；深入来看，岗位的存在，是由于存在“客户价值”，因此，可以这么认为一个岗位的的核心价值是“客户价值”，而这个所谓的客户价值，就是每个岗位哟提心自己的价值，必须为他服务的客户创造价值。岗位的价值由客户价值来定。

既然如此，评价客户价值就显得非常重要，而衡量客户价值，客户满意度是主要方法，作为HR，服务公司所有员工，这个公司满意度就成了评价HR的存在价值体现了，接下来五个方面进行阐述：

一、从绩效模块进行阐述，我们从哪些细节进行提升内部员工绩效奖金满意度方面：

【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这 1.1考评结果可以与员工的挂钩，但是幅度不会太大，因为考评很容易主观化即使是所谓的数据化考核，员工可能走向功利化方向影响考评的客观性，影响员工对绩效的满意度；

【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这 1.2采用极限值，就是最低，最高压线，我们是85分为满绩效，低于60分为0绩效，达到100分为150%绩效，这样的话，我们设定高于90分，低于60分的高低压线，出现此类情况，需要特别写明“事故报告”，防止考评被消极的利用工具，提升员工积极性；

【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这 1.3对于“事故报告”，限时汇报处理或者改善结果，提升满意度；

【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这 1.4在业绩跟踪会上，要求部门负责人报告满意度改善情况（这个下面会讲到的满意度调查）

二、从薪酬模块进行阐述，我们是公开薪酬还是保密薪酬的方式提升满意度：

薪酬公开还是保密对于很多公司都是头疼的事情，这个没有办法，员工对于企业内部制度的公平性高度敏感，很多公司都是在无法确定薪酬制度公平性的程度下，回避薪酬公平性问题，从而减少员工与公司、员工与员工的矛盾，而恰恰薪酬的公开与保密，关系到员工是否拥有足够的知情权和参与权，这个对于积极性、满意度定然有所损害，我们这么操作的： 有限度的公开，选择性的将薪酬结构、薪酬水平、薪酬级别、固定的岗位工资、级别工资、绩效工资公布和公告，在一定程度上尊重了员工的知情权，提升了员工的好奇心，但是对于职位对应级别，这个执行严格保密，在一定程度上保护了公司的机密；

三、福利模块

1.自助餐福利计划除了基本的福利计划：如五险一金，公司可以为每位员工提供多样化的福利计划：比如：节日补贴：可以提供现金50元或者公司内部超市福利劵100元，二类选择；

比如：每季度的公司订货会，在不影响公司的情况下，可以提出参加协助，公司将按照每人T桖衫2件免费（夏）或者1件棉衣（冬）发放；

比如：每季度政府组织的献血活动（误工补贴100元|人）、观看公共演出（外套1件）、宣传禁毒活动（外套1件）、植树活动、广场舞大赛（比赛着装一套）、医疗检查（每家企业有名额限制并给与误工补贴100元|人），这个参加都是按照正常薪资发放，再接受政府的补贴到个人的；

四、工作环境

这个好像没有什么讲的，就聊几句：主要从7S小组推行了，统一电脑方向，统一摆放、统一办公室每人配一个小盆栽（没爱心的娃养死了就要自己出“爱心款”再领养一盆【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这）、电脑桌面统一文件夹名称，统一电脑背景图片、统一上下班时间（特殊部门除外）、开关统一标识（责任人、哪个开关开关哪个灯管）------省略500字，大家都懂的

五、休假

这个不专门讲了，就将2个细节：

细节一：允许有子女在附近读书的，上午、下午下班提前过去接，因为下班高峰期，堵车，所以，提前过去，会比较安全，特别是冬天；

细节二：允许请假1小时、0.5个小时，嘿嘿！！！爱睡懒觉的娃【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这，偶尔需要补个眠，请假1个小时吧，允许你偶尔请个1个小时，早上上班迟点过来--------

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2024-07-01 09:18

全部评论(95) 我参与的评论

61楼洛洛150

写的很好，但是会出现一个问题，人的欲望都是无法满足的，员工总能找出各种各样的理由或者借口；我们公司每个月的恳谈大会那是吐槽大会，各种的不好，就愣是没一个员工说公司哪一方面比较好的。但实际上公司的各项福利还是不错的，上夜班的有夜班补贴，物流行业现场人员都是拿货量提成的，还有满一年的除工龄奖之外还有另外补贴100

2015-07-31 17:38:42 回复赞(0)