【05月09日打卡总结】目前,公司进行过降薪
作者 hfhfx
2014-05-09 08:05
335
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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目前,公司进行过降薪的人员不多,每年降薪的员工比例会控制在2%左右。
一、 降薪的必要依据
1.绩效考核成绩为D档的员工。
公司的绩效考核管理制度规定,考核成绩连续两次为D档的做降薪或辞退处理。但是考虑员工没有严重违纪或给公司造成损失的,一般情况下,都做降薪处理。
2. 严重违纪或给公司带来重大损失的;
除第一种情况外,如果员工触犯公司管理条例,造成严重违纪的,参照公司奖惩条例作出处罚,其中可以做降薪处理。
3.个别不符合岗位要求,不能胜任的;
除了上述两点,还有一些特殊情况的,比如:岗位异动的、试用期转正的情况,如果员工不能胜任现任工作岗位的,结果沟通确认后,需重新划定职级、职等的,结果表现为降薪。
二、 降薪的充分沟通
在降薪的过程中,为了不刺激员工有更激烈的敌对情绪,能很好的转变心态,不激化矛盾,以辞职终场,最好就是做好充分的沟通,并且能把握好沟通的度。
有很多失败的案例告诉我们,降薪在很大程度上都伤害到了员工的自尊心,所以,这个过程最好是在保密的情况下进行的。而且HR部门一定要起好监督作用,积极适当的引导。
三、 结果的实施
降薪实施后,公司应该有适当的机制,来激励促进这部分员工的进步。而不是降薪结束后,就更让员工放任自流。这样只会带来更多的负面效应。
所以,公司应该针对此类员工有一些详细的培训提升激励措施。
四、 总结
其实,每一次降薪都是一个不怎么愉快的过程,因为,HR部门必须要做好这个工作的推进者和协调者,也就是,大家眼中的恶人。所以,如何减少负面效应、员工敌对情绪和顺利开展工作,更多的是一项沟通的技术活。
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