【05月09日打卡总结】一、近年来，公司对员

作者寒梅8 2014-05-09 08:15 432

内容来自 2014-05-09 打卡话题

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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一、近年来，公司对员工有降薪

没有。

所谓上调容易下降难。面对降薪的情况，公司一般没有这样的操作。非说有降薪的话，一般有三种情况：其一是普调不给予不加薪；其二落实惩罚；其三就是辞退了。

二、如何操作降薪的实操经验

本课题就说说以上三种情况：

1、普调不加薪

一般要对职员进行降薪的地步时，可分为：

1）能力达不到岗位要求

2）出现重大失误导致企业损失

3）个人出现问题

针对以上三种情况，是可以对职员提出降薪的要求。然，一旦要做到降薪时，职工的反映也会有三：

1）选择离职，不愿意降薪（个人的面子问题）

2）接受降薪，打击了职员工状态（以后工作出现问题）

3）不愿降薪，企业硬性压力（出现企员隔膜）

因此，一般公司在针对员工出现降薪的问题，会通过一系列的考核后在年底普调直接给予不调薪或对绩效奖金、年终奖进行扣除并加于沟通。

2、奖惩有依据

当然了，有了以上的作法后。对员工的相关奖惩数据要在普调的时拿出相关的数据与证明。而这些数据就要求HR们每天的点滴积累中进行汇总。这也是一项重大的工程，做好了可以对降薪或不加薪充分做好依据。

3、不适者弃

无论HR们做到多细腻、多到位总会遇到一起职工不理解或强硬的态度出现。而在此时，也是HR们最烦的时候。

小李在管理上、技术上不可否认是公司的一把手。然有一缺点，安排工作后经常不在岗。经调查小李有外出帮忙他人与兼职情况，有自己跑宿舍睡觉。公司想给予辞退但又有些可惜，年底了。总经理把该事情让HR来处理，HR依照公司的指示给小李做出：其一，普调上直接不调整；其二，年底绩效扣出20%；其三，老板的不发放年终奖。小李不服跑来人力资源部闹，并寻找各种各样的理由。

最终结果按公司的规定给予小李办事了离职手续。

小王无论是工作还是业绩上在公司都表现良好，公司把他定为重点培训对象。然，小王朋友拜访。小王借用公司车辆在外酒驾造成事故。老板很是不舍，想继续留小王为企工作。最终还是把小王弃之~

所以，针对降薪。个人认为保职面子，沟通到位，事前充备，不适者弃~

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