高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
我们公司也存在这样的问题,一些基础岗位确实薪酬有限。
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
对于提升员工的满意度,我们是通过完善各种福利政策来做的,如带薪病假,各种贺仪(结婚,生育),年节的过节费,礼物,三八妇女节福利(礼物,过节费)等等