加薪对于员工来说本来是一种好事,但就加薪的效果而言不是每个企业都做的很好:
1、加薪后存在的问题:
1.1、工资加了,但人员的工作积极性和工作的效率方面没有得到提升,反而对企业的成本方面造成硬伤害。
1.2、加薪不公平:各员工感觉内部的加薪不公平,这反应了加薪的策略不适当(那些人应该加薪,加多少,都按规则说话);
1.3、加薪不到位:有可能是沟通的问题,员工的期望值跟加薪的实际值不对称,造成加薪不到位的现象。
2、解决策略:
2.1、制定合理的加薪制度:确定员工的考核依据什么,什么样的情况可以加薪,什么样的情况可以多加薪;制度透明化,员工也容易明白;
2.2、做好沟通:
A、加薪的决定因素是公司的支付能力和员工的工作能力表现,而不全是员工的期望值,做好安抚工作;
B、加薪只是绩效管理之结果运用环节,我们既要看到加薪方面,更要跟员工沟通到位,对做的好的员工给有鼓励,对于表现不好的员工要指出不足,帮助员工找出改进方法,提升工作绩效,这才是根本。
2楼 顾行
谢谢分享!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!