众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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公司给予员工降薪很大一部分原因是员工表现去也不满意.如何避免劳动纠纷又能让员工不找麻烦,首先企业要在员工入职培训前要讲清楚,在员工手册/合同上药有体现.新员工在试用期内要是不能胜任本职工作企业可以再培训,如果还不行可直接辞退.在岗职工出现消极怠工或者出现违纪现象,企业可事先找员工交谈,如果还不改正,让员工写面书写违纪情况,最终公司利用规章制度给予处理.或给予员工调岗,调岗的前提是会调薪,这样员工会自己提出辞职.最后公司还可用绩效考核来进行约束,绩效考核可添加平时工作表现一项.
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