【05月09日打卡总结】众所周知,薪酬是比较
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。
近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
每年都会有降薪,但人数不是很多,主要是销售人员及服务人员,职能部门的人员不存在降薪,只会有调岗调薪,但这个要与员工协商解决的。
具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法
我们是工程机械行业的,销售与服务技术人员占公司人数的半数以上,我们公司一直有降薪的操作,具体说明如下:
1、制度依据,在操作降薪时,必须要有相关的制度或升降级管理办法,我们公司里,对销售及服务人员有着比较严格的等级划分及相对应的薪酬规定,销售人员在规定的时间内业绩未达标的给予降级处理,服务人员规定时间内未能过级(一定的时间须考过相应的级别)的给予降级处理;
2、员工确认:对于销售及服务部门的级别升降级管理规定,在员工入职前给其学习并让员工签名确认,同意按以上办法执行,这样可以避免日后不必要的麻烦;
3、合同注明:在销售人员的合同上注明有如规定的时间未完成公司交给的任务可按公司升降级管理给予降级降薪;服务人员的合同上注明有如规定的时间未达到相应的服务等级时可按公司规定给予降级降薪;
4、绩效面谈:每次降级处理前先由部门负责人找该员工进行绩效面谈,指出其工作存在的问题及降级的处理,并提出对其工作的期望值,最后让员工在绩效面谈记录表上签名,这样员工心理比较容易接受。
5、注意问题:一是部门经理在员工业绩不好或下滑时多加帮助并提醒,二是注意面谈的方式方法,三是收集好员工的确认的资料,一般这样操作不会出现什么问题了。
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2024-09-18 17:51
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