总的来说,不赞成直接降薪,除非入职的时候就告知有明确的薪酬制度,其中包含了降薪的环节,否则辞职就成为难免的,如果是中小公司,一个萝卜一个坑,不会有多余的人才储备的话,这个时候火上眉毛的应该是老板,他就是再批你人力无能,那也是马后炮,如果你一看降薪人家就要辞职,你再说给你涨回去吧,那这就太没面子了,从今往后,公司就在人面前抬不起头了。
最好还是一开始就有降薪制度,没有相应制度的话,如果是大面积降薪,那么就只能采用绩效考核的办法,全员调整,如果只个别降薪,就要慎重慎重再慎重,员工有明显降薪理由的,要深入沟通,告知如果不降薪就需要辞退你了,一般有自知之明的人都会接受降薪,员工没有明显的降薪理由,就是公司觉得承受不了了,那首先是寻找合适的替代人员,找到了才谈降薪也不晚,要么接受,不接受就离开吧,反正我有储备了,不怕。总之,稍高一点的成本也比工作没人干强,人力要和老板解释清楚了,招人成本也不小,别到头来,要不找不到合适的人,要不比原来还贵。
通过学习补充几句,薪资结构太重要了,薪资结构做得好,可以通过薪资结构里的一些项目调节工资高低,既能起到促使其提高绩效考核成绩的作用,又能起到降薪的作用。
降薪目的最重要,你降人家薪,到底要达到什么目的呢?不同目的,不同方法。