【05月09日打卡总结】新员工的加盟是公司发

作者小小安 2014-05-09 10:38 21524

内容来自 2014-05-13 打卡话题

很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。

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新员工的加盟是公司发展壮大的必然，好比一池水没有新晋力量，这只能是死水。所以新员工的加入对公司来讲是好事，但是因为他们的加入也不可避免的会引发各种问题，工资问题就是一个。

一．有

二．哲学上有云：矛盾是客观存在的，但是是可以平衡的。招人难，招进来了，管理也难，很多时候会迸发出老员工的管理问题，这些矛盾的直接体现就是新老员工工资如何平衡如何博弈？

1、完善公司的薪酬保密制度。

相信每个公司都有自己的薪酬管理制度，里面也包含了关于薪酬保密相关规定，但是很多公司的薪酬保密制度就是摆设，有的虽然在用，但是执行力不高，种种原因都会导致个人薪酬——本来一个较为隐秘的数据公开于公司内部，人尽皆知。所以，HR首先要做好薪酬保密制度的完善，对于制度的宣讲培训以及后期的执行甚至于违反制度所应受到的处罚都应有详细的说明，并彦时刻保证制度的有效执行，不能让制度浮于形式。那么新员工入职后的薪酬相对就会比较隐私，也能在一定程度上缓解新老员工因为薪酬水平带来的矛盾。

2、做好老员工的年度调薪。这点在之前有讲过，这里就不重复了。

3、对同一岗位的新老员工做SWOT分析。

新员工的加入为公司注入了新鲜血液，给公司带来了蓬勃生机，甚至在侧面也能激发老员工的斗志，公司应该合理拿捏新老员工之间的“薪酬矛盾”，运用SWOT分析出新老员工的各自情况，综合比较，将他们的优势表现出来，促进学习，互相进步，新员工的明显优势也可作为薪酬高于老员工的一个谈判的砝码，但是在进行说明书一定要注意表述，不能厚此薄彼，让老员工不满更加严重。

4、在年度人力资源计划中要充分考虑到老员工的对公司的贡献，如果能转化为物质回报是最好不过的。

新进来的员工由社会经济发展、行业发展、个人需求等原因对薪酬的期望都较高（对比本单位同岗位薪酬来讲），甚至很多求职者正是因为不满意前单位薪酬福利才选择另谋出路。这这点上，首先应该肯定老员工对公司不离不弃，他们的稳定性也促进了公司的发展。可根据他们工工作时间长短选择奖励、激励方式，这个新员工是没有的。可以从福利方面，比如说满一年可享受免费体检、满两年可享受旅游、满三年可享受家庭旅游等等，这是一种福利政策，各单位可根据公司实际情况参考。这样老员工的心理就会相对平衡。

5、进入公司同为员工，职业发展和机会对每个人都是一样的，但是特殊情况下要优先照顾老员工。

很多企业现在都有意识，培养自己的人才梯队，这样成本较小，稳定性较高，持续发展较好。虽然引进了新员工，可是当公司出现了职位空缺时，新老员工的能力向当时，优先考虑老员工的晋升，为了预防老员工对工作的懈怠，可在晋升时设置为“代理某岗位”等，并明确表示公司有考察期，做的不好还是会换人的，这样也能让新员工对老员工起到一定的激励和“威胁作用”。

6、注重员工精神层面的关注。

人都是由精神诉求的，我们希望得到报酬，也希望报酬又高，公司的领导和文化都饱含人情味，这样岂不是两全其美？毕竟人是感情动物。俗话说留人留心，马云就说，员工走要么钱没给到位，要么心受委曲了。心受的委曲就可以提高到对员工精神层面的关注，在日常生活中、在工作中、你的一个眼神、一个表情、一个动作都会让员工产生各种各样的想法。所以领导们在平常就是因人分析性格好恶，给予员工关注，让他们有被重视被尊重的感觉。

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2024-07-01 09:18

全部评论(72) 我参与的评论

60楼豆蔻的豆蔻年华

如果调薪制度很完善就不至于这么苦恼了

2016-07-25 11:26:13 回复赞(0)

59楼曼陀铃

太理论化，无法落地实施。

2015-08-26 16:25:00 回复赞(0)

58楼涛涛之涛涛

只是，弄了两个错别字，愧疚的说。

2015-05-15 22:07:25 回复赞(0)

57楼涛涛之涛涛

保密知识权宜之计，前期有点作用，后期基本没有作用。

2015-05-15 22:06:43 回复赞(0)

56楼 maomingguy

谢谢分享！

2014-10-09 19:30:19 回复赞(0)

55楼 y汐兮

如果新员工无论在经验、学历等方面都比老员工好很多，但是新员工的待遇比老员工差很多（排除薪酬保密，因为都是做人资的），那要如何处理？

2014-06-04 09:17:28 回复赞(0)

54楼 yh6688

学习了，很好，很受教。

2014-05-19 14:34:05 回复赞(0)

53楼 Frank2020

谢谢分享，受用学习了！

2014-05-13 23:41:22 回复赞(0)

52楼海蓝蓝

感谢分享

2014-05-13 20:45:08 回复赞(0)

51楼 642753826

谢谢分享！

2014-05-13 18:55:29 回复赞(0)

50楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-13 18:00:58 回复赞(0)

49楼 lcj427

出现这种现象说明这个企业没有一个长效的工资制度，导致工资不能随工龄、资历等增加。解决办法：
1、建立长效的工资制度，所有人员从到公司起，即按工资制度进行工资的分配。避免拍脑袋，随意定标准。一个尺子度量。
2、建立工龄工资制度，员工干满一年，即按一定保准增加一定数量的工资，保证老员工在岗位没有变动的情况下，工资能每年有一个涨幅，稳定职工队伍。
以上两条我是有亲身体验，同一个公司，以股权出售为节点，之前，有严格的工资制度，充分考虑到员工的各方面条件，采取了“学历+岗位+能力”的工资体系，每个人的工资都不一样，确保了公平性，同时还设有工龄工资，每年给决大多数没有岗位晋升的员工按一定比例提高工资，员工满意度很高，很稳定，老员工和新员工和睦相处。股权出售后，新股东只强调业绩数字，不关心员工工资收入，头一年，还执行原标准，从第2年起，就以种种借口或预算等方式，将工龄工资取消、工资制度取消，导致新入职员工工资无标准，没有办法去定，只能随意定一个岗位的统一工资，结果是定高了、定低了，新员工都不满意，因为员工中有高学历的，有高能力的，有经验的和没经验的，用一个统一的工资标准

2014-05-13 17:12:23 回复赞(0)

sanmaoemma

@lcj427：恩，不患寡而患不均，是有道理的

2016-09-27 12:00:33回复

48楼玉儿0918

谢谢好友分享，点赞126。我们公司也是实行工资保密制度，但在员工之间是透明的，越实行保密制度员工们越是好奇询问，这条制度执行到位太难。

2014-05-13 16:28:45 回复赞(0)

47楼南宁smile

我们公司现在这种现象非常明显，公司为了压缩成本也是消极对待，只能看着老员工一个个的离开。我们作为HR提出了一些解决对策，但凡涉及钱的都被财务打回来了，所以我们很无语，真的是无能为力。
就说公司成立23周年吧，本来是一件值得欢庆的事情，但公司考虑到成本问题，一点动静都没有除了发布几条微信以外。
对此我真的很无语，除了认同公司这种做法就是离职了。

2014-05-13 15:29:39 回复赞(0)

46楼沉默的流星

感谢分享，学习了

2014-05-13 14:23:05 回复赞(0)

45楼 ycpld

新员工来司必须经过严格的筛选，在工资这块，有可能与老员工较高的情况出现，这在一些技术更新换代快的行业或职位较易与员工沟通说明，但若像文职、后勤等服务性的岗位，如何来说服老员工呢？

2014-05-13 14:18:39 回复赞(0)

44楼新月格格

HR首先要做好薪酬保密制度的完善，对于制度的宣讲培训以及后期的执行甚至于违反制度所应受到的处罚都应有详细的说明，并彦时刻保证制度的有效执行，不能让制度浮于形式。你们怎么做到让员工对薪酬的好奇心不再有呢

2014-05-13 14:17:24 回复赞(0)

43楼笛悠扬

学习，谢谢！

2014-05-13 13:50:12 回复赞(0)

42楼 laochai123

在私企里面有些工资基本是保密的，给发多少工资也就是说老板说了算，经常出现以下怪现象，比如：下属的工资高于管理人员，或者高于员工本人的领导，或者是同工不同酬现象，或者是员工嫌工资低离职后再回来到另外一个岗位上，工资一下子就涨上来了，超过该员工原来的同事，这种情况导致管理人员很尴尬，同事很有意见。这种情况和老板说这种情况的种种缺点，老板还是不听，还讲“互相之间不要比工资、工资信息是怎么透漏出去的追查责任等等”中国的国度一个单位七大姑八大姨亲属有那么多。工资项绝对保密简直不可能！请问：这种情况下管理人员如何说服老板？

2014-05-13 13:11:46 回复赞(0)

GUID

@laochai123：同问

2014-05-13 13:44:50回复