降薪的情况1、业务人员季度考核降薪 2、岗位调整 3公司业务下滑,裁员性降薪。
我们公司用的最多的就是第一种,我们有薪酬考核制度表,进行公示,让大家知道。季度考核需要降薪的,进行薪资异动表,员工签字确认。这个过程中,最重要的,就是制度要让大家知晓,不能说不知道,到时候扣的时候拿出证据。在入职时,就要在入职培训中,对制度部分进行讲解,让大家一开始就接受认可。如果不认可,可以在试用期期间选在离开。留下来的,都是认可制度的,所以,在后期执行时,都不会出现问题。其次,就是流程要完整,一定要有调薪表员工的签字。以后,时候,员工去仲裁。
岗位调整,一个是公司整体的业务调整进行的岗位调整,这个是全员的,另一个就是个别人员的,对于第一种情况,要做好事先的说明,要合情合理。不要要让大家有一致的反对意见,另外,搞定几个公司核心的意见领袖。很多人都是 跟风了,就没有问题:对于个人情况的,一定要要做好沟通,一般都是本岗位取消,或本岗位不适应,那么要明确告知。另外,对于一些高级别的人员,可以先调岗,原工资,慢慢的给一个缓冲器,在进行工资的调整,最好是工资结构调整,让他觉得公司没有针对自己。
裁员性降薪,要做好动员工作,如果员工离开,做好赔偿。承诺,公司年底业务好转,会补上。