【05月09日打卡总结】一、薪酬有限与不高如

作者天王2013王祝... 2014-05-09 21:00 1177

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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一、薪酬有限与不高如何有效激励与留人的现实问题

70年代，拿过几十元钱一月的工资。在一个企业一待就是几十年甚至一辈子，为什么？

80年代，几百块钱一个月的工资条。看着心里暖洋洋一干就是三五年甚至十年，图什么？

90年代，没有三五千元的月薪能活吗！为了图个更好的公司，更好的经济支持努力着，凭什么？

企业想发展必须途利，而小企业在没有任何优势下，要钱没钱，要利没利，要名无名，要份更不要指望。面对着市场的压力，小企要用人。只能使上浑身解术，个人深有体会。

二、结合实操分享个人措施

1、提供平台

小任，90后。来我司前是一家大企业的仓管员，月薪3000元/月。有五险一金，有一周两天休息，工作时间8小时。公司呢，只能提供2500元/月，只有医保、社保，只有一个月两天休息（还要请假批准才可以休息），工作时间平均每天10小时。难啊~

“小任，公司只能提供这样的待遇。然，如果公司能得到你的帮助那将是如虎添翼，当然，这只是公司还很小，相信几年后，在大家的努力下会更好。”

小任皱了皱眉头，道：“我考虑一下。”

“小任，我知道这对你是不公平。但相反公司小有公司的好处，可以提供很多平台。你在大企业只是一个仓管员，相对发展的空间会少了些，而我们就不一样了，从纵向看，虽着公司的逐步壮大，你可以从仓管员到仓库主管甚至到物控管理、资材管理的方向发展。公司可以给你这样的发展空间；从横向看，你兴趣在于会计。虽休息时间不多，但可以现学现用提升自己的实操经验与工作经历，也是一个很好的机遇平台。当然选择权在你心中，你可以考虑考虑。”

“嗯~”

今天，小任已经与我司（前任公司）走过了五个春秋。现任公司的仓储部经理~

2、三顾茅庐

小李，84年。就职我司厂长之前是一家很有实力的五金公司生管部经理，月薪8K，公司只能提供5K的月薪。当小李来到我司应聘时，基本被他打入不入流的企业中的一员。永无机会可言~

我把小李的相关情况告之老板，老板让我邀他进行复试。我被拒绝了~我与老板都不死心来个三顾茅庐！~

一顾清源山（泉州古迹）踏青——表其心；

二顾李夫人闺屋——表其愿；

三顾李二老深居——表其志。

今日，李厂长已在公司服务了四年，为公司的十年目标努力着~

3、结果导向

小常人力资源十年以上工作经验。经历过企业从小到大的变革，有三年的总经理助理的工作经验。要求月薪12K，晕~基本符合公司，就是薪资！~

天王废费了九牛二虎之力也无法让小常（其实是老常）满意~老板也无耐！最终通过结果导向的方法确定：

其一：月薪8K。定下年度目标5000万的总目标~

其二：月达成420万，直接兑现12K并给予绩效奖~

其三：平均每月达成420万目标，月未达成420万的给予补齐~

其四：超过6000万的总目标提千分之二的提层点~

达成共识~

小常现任我司副总经理一职~

4、情感投资

老汤，出身于贵州偏远的贫困小山区。2005年以来至今与公司出生入死20年了。从几百元的月薪至今还是4K的工资。老汤还是兢兢业业的工作着~

很多新来的员工问他：“汤哥，如果你现在到外面去随便都有5K以上的工资，为什么还选择在公司呢？”

老汤很坚定的回答：“因为我与老板一起工作了三年。这三年，说了你们也不懂！”

……

三、总结说明

四个故事都是正心态的，大家看到的应该都是积极的、美好的。当然，在过程中的种种矛盾、种种辛酸、种种是非也是家常便饭~但走下来了，难道不是成功的写照吗~

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(44) 我参与的评论

38楼 YY第三眼

天王，我们企业也长期面临着留人困难的现状（主要是一线）。您以上分享的几个案例主要还是以管理层为主，不知道您对制造业一线人员留人方式上有什么号的见解？

2014-06-10 15:11:34 回复赞(0)

天王2013王祝灵

@YY第三眼：说说你们一线员工的情况~

2014-06-10 15:48:05回复

37楼 realplace

关键还是天王有才，老板用心！

2014-06-10 08:53:19 回复赞(0)

36楼 zzsuperfly

通俗易懂的小案例，学习了！

2014-06-03 21:47:41 回复赞(0)

35楼暖月无声

赞同，学习了

2014-05-15 22:14:31 回复赞(0)

34楼杜施娴

四个案例说了四种方法，学习了。

2014-05-13 17:19:03 回复赞(0)

33楼进行中

感谢分享，受益很多！留得住人，还是需要企业有好的各项发展前景！空有饼，没点实在，还是留不住！

2014-05-12 23:20:19 回复赞(0)

岚子

@进行中：同感，我公司一无发展前途（15人左右，是分子公司但绝无可能升迁到总公司），二无公司活动，三工资包很少，四几年没长过工资，五任务超重，六一人多岗。招人招的我头都痛了！

2014-05-28 17:25:06回复

绿格红莓

@岚子：那您留下来的源泉是？

2015-04-29 16:51:12回复

32楼高乐高

感谢天王兄精心分享O(∩_∩)O~！
你的例子真多，呵呵。赞！

2014-05-12 22:06:07 回复赞(0)

31楼麦子ding

认定了，想出办法去“争取”，应该说贵公司有蛮强的企业文化，

学习了，很好！

2014-05-12 21:03:07 回复赞(0)

30楼核桃小耗子

很好的案例先，学习了！

2014-05-12 20:50:36 回复赞(0)

29楼海蓝蓝

学习了

2014-05-12 19:28:00 回复赞(0)

28楼线粒体

楼主分享的都是理想的状态，要提供好的平台和发展前景，前提是你的公司需要正在快速发展。结果导向，也必须是在现有的考核体系下进行，不可能为某个人专门定一个考核指标。后面的情感投资倒是一个留人的好方法，但要碰到吃这一套的人，要做到关怀每一个员工也不是一件容易的事。但总的来说，还是低工资就高福利吧，低福利就要有好的发展空间，上面两者都没有的话只能靠人性化的管理、企业文化、人文关怀这些软性的东西吧。

2014-05-12 14:31:01 回复赞(0)

27楼开心的儍笨兔

积极的、美好的心态是好呀，现在新进公司的员工大多都比较急躁，急于求成。有时候看到他们这样我挺着急的。

2014-05-12 13:53:51 回复赞(0)

26楼无我心空99

学习了，谢谢！

2014-05-12 13:48:36 回复赞(0)