答:如何平衡新老员工工资矛盾的问题?回答这个问题前,我不得不提以前“没有功劳也有苦劳”的打卡......
“在市场经济环境下,我们每一个人的工资都不是企业‘发’的,也不是领导恩赐的,而是通过我们辛勤的付出、努力工作所应获得的对等的回报,是我们自己‘挣’出来的。”——《你的工资从哪里来》,工资是一个劳动者所获得的与其劳动付出所对等的待遇,所以我认为,只要企业的薪酬体系做的相对公平,新老员工之间的工资矛盾相对也会较少。
1、薪酬体系如何相对公平?——新老员工工资平衡
可以设置员工工龄工资,工龄工资并不能反映出员工的实际工作绩效,所有单位在工龄工资方面额度一般都较小,比较工龄工资的主要目的还是为了提高员工的忠诚度,以及对员工多年的付出表示认可,可以说平衡新老员工工资,平衡的不是劳动付出,平衡的是员工心理。
2、绩效考核公开透明化——是骡子是马,拉出来遛遛,破除“没有功劳也有苦劳”的理念。
通过对岗位职责的衡量,岗位工作的作用、风险、工作量、工作环境、实际效益等反映出员工的工资所得。战场上,没有亲情、没有友情、没有身份与地位的悬殊,有的只是兵戎相见,有的金戈铁马,同理,在绩效面前,没有师傅、徒弟之分,没有进厂年限之分。此外,若是基层一线的操作工,还可以通过技能等级评定,设置技能工资,从而实现真正的拿数据说话,真正的用成绩服人。
3、企业自身薪酬水平处于什么位置?——内部薪酬水平在市场上能否具有竞争力
很多企业对于自身的薪酬水平在市场上的位置,基本没谱,根本就不清楚自己的薪酬在市场上的位置,薪酬水平现状是“高的其实并不高、低的其实更低”,招录的“新人”,其工资待遇基本都是采取“谈判”的方式定薪。鉴于企业没有做薪酬水平分析与调研,往往是内部信息蔽塞,薪资结构及水平长期不调整,导致人才流失严重,无奈之下大批量招录新人,孰料外部行情变幻莫测,招聘录用新人的薪资往往都是偏高的(不偏高,新人会接纳企业么?),这样就造成了“新老员工工资矛盾”,出现这种情形,企业是责无旁贷的,应予以及时改善,做出调整。
4、薪酬,不见新人笑,又闻旧人哭。
企业在薪酬一块,正如我的小标题所说,“不见新人笑,又闻旧人哭”,某一个额定的薪酬标准,新人也不见得就乐意接受,但是旧人却“哭”的厉害。情景:45岁的老张在A企业担任技术科长快有15个年头了,这么多年来,薪资也断断续续调整过,加上七七八八的奖金,年薪大概也就在12W左右吧,老张觉得在这样的三线城市,这样的水平已经知足了,如果不是因为单位招来一个“小李”,老张可能会一直这样知足下去。这不,公司新录用了一个年纪大约也就37、8岁的新人,研究生毕业,公司给的职位是技术顾问,开的年薪是18W,这事传着传着就被老张知道了,一下子就坐不住了“这小李何德何能,比我多拿这么多钱?,不行,我得找董事长谈谈去,实在谈不拢我就...”
老张找董事长谈薪资的事,不知怎么的,被小李知道了,小李也气愤不已“不是你们董事长说尽好话,我才不来这破地方,才拿这么点钱呢?要知道在沿海城市,我能拿30W都不止!”
过了几天,人力资源总监王某被董事长给喊到了办公室,“王总,这老张与小李的事情,你也听说了吧?”
“啊?该死,我不知道呢,这两人怎么了?”王总一副不知情的样子(知情了又如何?)
“哦,没事,事情是这样的,他们的工资......王总,这个任务就交给你了,看看如何做他们的工作?”
68楼 高乐高
趁今天还没完,过来支持。
67楼 雪溪茗
我想知道后面的 该怎么解决老张和小李的矛盾
66楼 bessiezhang
我有一些没懂,例如:“工龄工资并不能反映出员工的实际工作绩效,所有单位在工龄工资方面额度一般都较小。”这句话怎么理解??还有最后的一个案例,如果你是王总,你应该怎么来解决呢?我想听听你的看法。
65楼 海蓝蓝
感谢分享
64楼 642753826
谢谢分享!
63楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
62楼 释乐儿
海边,好久不见,谢谢分享,学习了!
61楼 玉儿0918
感谢分享
60楼 平原的开阔
讲得很好,学习
59楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
58楼 顾行
谢谢分享!
57楼 黑柳丁
后来呢?怎么处理的?你这是要连载的节奏啊!
56楼 awfeng110
接下去呢? 怎么整啊?
55楼 兰欣lemmon
好多人都追求安逸的生活,不比不知道,一比吓一跳。同等条件,老员工的工资应该做到比新人多,一个老员工工作量应该相当一个半新人,工资的差异,会导致老员工不认真带新人,也是公司的重大损失。尽量找到那个平衡点,和员工签订工资保密协议,谁打听谁走人,谁说出自己的工资,一起走人。
琉璃般的幸福
@兰欣lemmon:签订保密协议,应该也不是长久之计吧,没有不透风的墙。
宝贝禹
@兰欣lemmon:我们公司也有明确的规定,不能相互打听工资,可是,打听了又怎样呢?难道真的“谁说出自己的工资谁走人”?那这个公司岂不是连个自己的话语权都没有?我觉得这样的做法更会丧失民心,因为旁边还有同事在看着
兰欣lemmon
@宝贝禹:你说的也对,但是员工之前谈论工资是一个很严重的问题,总要找到一个合理解决方案。现在公司都不给发工资条,只提供查询。
兰欣lemmon
@琉璃般的幸福:是呀!总有更好的办法,想到一起分享一下。
54楼 qingqingxiner
这点我也是深有感触。一个企业,要发展,肯定要引进新的人才,新人与旧人的冲突,需要进行心态的调整平衡
这就需要人力资源部门进行协调、平衡
53楼 半人马
后续问题是让我们讨论出谋划策,不是等结果
52楼 新钓客
感谢分享!
51楼 alcupt
期待下文
50楼 35015157
该不是各做各的工作,各念各的经吧?你这个王总故意装腔做事,打探老张、老李的心理吧,然后再念经吧?,期待下文如何平衡这两个人,因为我们公司也有类似的情形
幸福萦绕
@35015157:是呀,期待下文。今年我们公司也招了一大批的员工,有90%以上吧都是主管级的,薪资自然比老员工高。另,本来每年吧有工龄满3年以上员工旅游的,今年也没了。建高管宿舍、建高管餐厅,弄得老员工都有被忽略的感觉了
49楼 lily1016
坐等下文
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