中小企业因为企业规模、利润水平和市场政策的因素,在员工的薪资待遇方面,不可能与大企业并肩。在薪资水平有限的情况下,怎样巧做“少米之炊”,对中小企业的管理者和HR们都是一个挑战,需要从“心”出发、用“情”去做。
在我们实际工作中使用或曾经遇见朋友公司处理比较好的案例方法有:
一、真情实意式。
用情动人,情深意切。朋友公司老板,只有初中文化,公司薪资水平中等,每次发工资必定亲手送到每一位员工手中,口称“辛苦、谢谢”;员工父母生日,均包200元红包。后来公司资金出问题,两个月未发工资,老板亲自家家登门致歉,并留欠条一张。公司员工无一人在此期间辞职,甚至有员工父母还愿意借钱帮老板度过危机。后来公司起死回生,做得风生水起,每年老板都会请员工及亲属轮流到国外旅游,其乐融融。
二、体贴入微式。
从人性化关怀角度出发,打动心弦。曾获一家公司邀约,薪资水平和我以前差别不大,犹豫不决间,老板一句话,我们的工资是不高,但是每月员工可以有一天“无理由带薪假”,不需理由、随时可请、发放全薪,深被打动,立马加入。
三、健康氛围式。
公司企业文化是否健康向上、工作氛围是否和谐愉快,都能直接影响员工的感知。一家公司工作氛围是否良好、员工关系是否和谐,从员工的举止仪表和言谈表情上,就可以得到最直接的表露。健康和谐的工作氛围中工作的员工,精、气、神的表现都是生气勃发的,良好、健康的工作环境和氛围也是员工除了薪资外,最为看重需要的。
四、晋升畅通式。
良好的晋升渠道和发展平台,可以提升员工满意度。曾经面试一个应聘者,对方综合能力和工作经验非常优秀,非常符合岗位要求。面试时,他仔细的要求我将公司的晋升机制和渠道方法详细进行讲解,最后接受公司薪资条件加入了。后来他告诉我,找他的公司不少,但是没有一家能向我们这样有详细畅通的晋升机制和渠道管理,同眼前的钱相比,他更看重未来的发展以及发展带来的更多的收益。
五、共同愿景式。
员工和公司交融合作,共同成长。同公司不喜欢招收经常跳槽的员工一样,员工也不愿意频繁的更换工作。一个稳定的工作岗位和熟悉的工作环境,更有助于员工平稳有序提升发展。公司在发展战略中,考虑将员工个人发展和公司发展结合起来,就能达到个体利益和整体利益的最大化,员工就愿意将自己的前景置于公司发展预期中,达成共同愿景,同成长、共分享。
61楼 海颜HY
受教了,说的非常好!
60楼 豆豆亲亲宝贝
案例很实用,谢谢分享,辛苦了!
59楼 笑颜如歌
分析条理清晰全面,受益匪浅,谢谢分享!
58楼 Lilyboons
这样的老板确实是真正做到了合作共赢,同甘共苦
57楼 嘟嘟微
能进入这样的公司,有这样的老板也很荣幸。
56楼 老泥
老师说的这些都是一些术,而不是道。人力资源还是应该正规化,道正,则术行,道 不正,术难解长远之困
nanhai1977
@老泥:那你能说说你的道吗?
55楼 toyoumi
非常感谢您这样的分享,体贴入微式和晋升畅通式让我有所收获,我今后从这两方面努力。
54楼 空心菜没灵魂
“真情实意”“晋升通道”操作简单,利于实施,也最容易打动求职者以及感化在职员工,现实中到底有多少老板会做到真情实意,过员工生日会参加都不参加,更不用提本人签发一张生日贺卡了,说是没时间写贺卡,何其悲哉!
53楼 猴宝宝2016
做到这样的公司,真的很好。很多时候细节决定一切。
52楼 shellter
真的很棒
51楼 海晏河清110
受益匪浅
50楼 三美
这跟老板的思想分不开啊,可是有几个老板有这样的觉悟啊
49楼 chen100200
找份好工作,不如找个好老板,我的好老板,你在哪?
48楼 知春
这个问题也我一直困扰的问题,今天学习了 谢谢楼主
47楼 毅龙大陆
看君一言,胜读书十年,受益菲浅。
46楼 倾心未遂xiuxiang
做的真好 这样的企业 人人想去!
45楼 悦纳自我
公司工作氛围是否良好、员工关系是否和谐,从员工的举止仪表和言谈表情上,就可以得到最直接的表露。健康和谐的工作氛围中工作的员工,精、气、神的表现都是生气勃发的
44楼 hz2014
受益很大
43楼 禾苗
谢谢楼主的分享,学习了
42楼 人缘泰山
非常精彩的分享,受益匪浅!谢谢
核桃小耗子
@人缘泰山:谢谢支持!
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