【05月10日打卡总结】世界上最美好的事、我

作者孔祥璐 2014-05-10 07:36 9633

内容来自 2014-05-10 打卡话题

薪酬设计与管理

薪酬设计一向是人资工作中的一大难题，许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好，很容易带来灾难性的后果，如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作，对于一家公司而言，其重要程度不言而喻，那么，关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢？本周我们就这个话题进行了探讨和学习，其中有不少同学的发言极具闪光点，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

展开

世界上最美好的事、我已经长大、你还未老、我有能力报答、你仍然健康！----致母亲

母亲节到了，忙碌的HR们，一定要回家看看母亲，不在母亲身边的，至少也要打个电话，问候一声！顺祝三茅里的辣妈们，节日快乐！！！

一、岗位评价

岗位评价的方法很多，排序法、分类法、因素比较法、还有一个著名的海氏因素点值评估体系，不管什么方法都要根据企业的实际情况来选择，我们公司采用的是市场定位法。市场定位法是一般中小企业常用的方法，优点：简单、易操作、与市场价值相联系，但需要注意，随时掌握市场动态，及时了解市场行情，更新数据。

二、薪酬调查

薪酬调查我们都做过，方法也很多，常用的有：利用自己的人脉圈进行调查、发动公司内部的员工对以前服务过的公司进行调查、招聘面试时对应聘人员进行了解、与中介公司进行合作等等。需要注意的是：1、要核实信息的真实性，防止弄虚作假；2、岗位的匹配度，有些岗位名称虽然相同，但工作内容不同，所以调查不只是薪酬的数额，还包括工作内容；3、信息更新要及时。

三、薪酬设计

中小企业的薪酬设计要根据企业的实际情况来制定，不可太复杂，简单易行，最附合中小企业的特点。在人事管理中没有单独存在的模块，薪酬也不例外，薪酬的设计要与其它模块相配合，随着公司整体的人事制度健全，逐步完善。不管什么样的企业，薪酬一定要体现出激励效果。

四、给员工定薪

公司有自己的薪酬宽带、正常履职人员都按岗位、按级别，套用薪酬宽带给员工定薪。偶尔有特殊岗位、特殊人才、也会特事特办，单独申请薪酬标准。现在的定薪，不是全部，要有晋升空间，要让员工看到今后发展！

五、如何加薪

1、首先应制定一个薪酬调整管理办法，或者薪酬制度内有明确规定。如何调薪，调薪需要什么样的条件，调整幅度是多少，什么时间调整等等。

2、了解公司的经营状况，根据薪酬管理办法的规定，以及公司的经营状况，决定是否进行调薪，调整比例是多少。

3、内部调整分配，根据不同的职位、不同的岗位，要有不同的调整幅度。

4、薪酬调整的沟通，人事部主要是与部门负责人的沟通，要将公司的调薪政策宣讲到各部门，并培训各部门负责人如何与下属沟通本次调薪的政策，沟通技巧等。

5、薪资调整的总结，要了解各层级人员对调薪的意见、反应，收集整理相关信息，要区分这些意见哪些是对、是错，哪些对公司有利，哪些对薪资调整工作有改进。

六、如何降薪

1、每年年底公司会对薪酬进行调整，调整比例是强制分布的，有10%表现不佳的人是要强制降薪。