心得:
一是岗位评价,岗位评价是薪资管理的前提和基础。根据岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、 劳动条件等基本劳动要素确定相应的评价系统,从而达到岗位分类的目的。岗位评价应该先从部门工作职责入手,各个部门的工作内容细分成明确的岗位,在进行岗位评价,注明工作的难易度与素质要求等等。
二、 薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计,即工资和福利的总额和比重该怎么定,工资中要不要分固定和浮动部分,固定的该定多少,浮动的又该定多少,固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项。
三、员工定薪时,要清楚定薪的基本原则,首先应具备一定的竞争力。次应建立合理的薪资等级,员工的定薪是一个系统的工作,要以岗位分析为框架,以薪酬调查为参考,以员工个人能力为基础,以人事报告为依托,以企业发展为目标,以老板意愿为决定。
四、对于 降工资,一定要以劳动法为基础,以业绩为事实,以沟通为手段,达到一个双向的统一。