【05月10日打卡总结】中小企业如何来进行岗
作者 总裁办公室
2014-05-10 08:51
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薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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中小企业如何来进行岗位评价?
真正有管理头脑的老板,对于企业的岗位评价应该是很重视的。古话说,麻雀虽小,腑脏齐全。企业不论大小,基本的岗位是需要的,所以岗位评价也是必不可少的。岗位评价在企业人力资源管理中是一个系统工程,所以,我们企业的岗位评价是按照需要评价的岗位对员工的要求和影响,根据岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、 劳动条件等基本劳动要素确定相应的评价系统,从而达到岗位分类的目的。岗位评价应该先从部门工作职责入手,各个部门的工作内容细分成明确的岗位,在进行岗位评价,注明工作的难易度与素质要求等等。岗位评价是薪资管理的前提和基础。通过岗位评价,可以确定企业的可接受的薪资标准(当然这个标准的制定还要参照遵守国家统一规定的最低工资标准)。然后,把企业中的其它各项工作和最低工资标准加以比较,从而决定出每项工作的工资标准。这可以说是薪资管理的第一步,也是关键性的一步。但是,就目前国内人力资源行业的整体情况来说,没有几个公司不是在做照本宣科的重复的事情,真正做好岗位评价,不是一个人力资源部门就能说了算的,得与各个部门合力完成,而且,还得公司领导重视的基础上。否则,基本都会流于形式,失去实际的效果和作用。所以,在做岗位评价之前,得经过全体上下员工共同认同这项工作的重要性的基础上,再探讨怎样制作岗位评价。
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2024-09-25 11:58
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先后担任国企厂长;民企HR部长经理、总监,现任集团公司副总裁..
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