【05月10日打卡总结】:中小企业如何做好薪
薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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:中小企业如何做好薪酬市场调查?
外部调查必不可少,如果没有一定的竞争性或者资源性,不仅影响员工收入,对企业发展也是影响巨大的。对制造业来说,普工的工资是否具有地区竞争性往往是影响其流动率的最直接、最主要的因素。
虽然购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查较为方便,但缺点也是显而易见的。高额的成本是原因之一,同时其准确性有待斟酌,更何况有很强的片面性和特殊性的因素存在。如果本地区的同行业企业相对较少,则调查的针对性、参考性与指导性就更低了。
1、参考本地的平均工资。
2、参考同行业或同类型企业的工资水平。
3、劳动力供求状况的调查。
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2024-09-25 11:58
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