【05月10日打卡总结】今天的话题也道出了很

作者点燃心灯更新于：2014-05-10 09:55 1395

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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今天的话题也道出了很多中小企业的心声，我们的薪酬有限，公司还想发展，如何更好地保持员工的稳定性成为现代公司竞争的主战场---人才竞争。

就今天的主题，浅谈个人看法：

1、首先要搞明白一件事情，员工为什么来公司，而且要长久的为企业服务？作为老板一定要思考这个问题，而且是深刻地进行反思。这个问题没有认真地进行思考，一切问题都无从谈起。其实，这个问题是企业竞争力的所在，换个角度，在招聘员工之前，各位仔细考虑下我们能够为对方提供什么？正如我们经常讲的，选择是双方的，打铁还需自身硬。

2、其次，从另外一个角度来讲，也就是从员工层面上来讲，员工的需求是什么？马斯洛需求理论的指导作用要在工作中从宏观层面上来运用，真正从人性的角度来了解人，从人性的角度来制度相应的制度和福利。

3、企业运行的难点在经营，对未来市场趋势的把控，内部员工管理相对是属于技术层面，其实只要企业老板包括高管想把这块做好并不难。如果企业老板具备这样的格局，还需要经营班子的协作，好的经营班子形成也不是很容易，这涉及到人选择的招聘、选拔，尤其是高管的任用，本人所接触的众多企业很多高管专业知识也许还可以，但人品很值得深思。正如职场常讲的，大多数员工是因为上级领导的原因而选择离职。因此，高管的影响力较大，如果此人人品不好对企业来讲将是极大的灾难。在这里我想讲的是，决策层就管理思路要达成一致。

4、上面三个问题搞清楚就好办了，要满足员工最基本的生活需要，薪酬的功能要发挥出来，至少不低于市场平均水平，正如以前一家企业董事长所讲，钱给到位了，员工才有可能有忠诚度。如果钱都没到位，其他就免谈了。所有打工的人也要考虑这个问题，当然也必须要考虑这个问题，因为，我们的生活到处也需要钱，而且是很多的钱，我们身上责任重大，如果我们没有挣足够钱养家的本领，那就是对家庭最大的不负责任。尤其对一个男人来讲。

5、薪酬属于行业或者区域领先者，福利的功能相对就没那么强，但是，如果企业的薪酬属于平均水平甚至以下，那一定要把福利功课做足了，才有可能维持公司正常的运营，才有可能有员工来，才有可能留住员工。

6、只要用心，其实有很多方法和技巧可以运用，核心就是从员工所关心，员工内心所关注，员工所期望，员工所需求的角度来制定相应的措施，我想一定会大放异彩。

7、在这里举两个案例供大家参考：本人公司所在区域地方性基本都是采用单休，公司在员工集体反映的前提下，对作息制度进行了修订，从单休调整为大小周，员工的满意度提高了很多，工作非但没有影响，工作效率还增加不少？从中我们能感悟什么？其二，很多老员工抱怨来公司十多年，企业对老员工不关心，为此，公司每年年度大会上会有一个特别环节，终身奉献奖，属于董事长特别奖，由董事长亲自颁发，针对十年以上的员工的此种做法在公司内部反响很大，老员工的积极性也调动起来，很多工作难点也自然而然就顺了。老员工也很乐意传、帮、带。

以上思路希望对大家有所帮助

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