【05月10日打卡总结】第1课：中小企业如何

作者缘源的幸福生活 2014-05-10 15:27 773

内容来自 2014-05-10 打卡话题

薪酬设计与管理

薪酬设计一向是人资工作中的一大难题，许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好，很容易带来灾难性的后果，如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作，对于一家公司而言，其重要程度不言而喻，那么，关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢？本周我们就这个话题进行了探讨和学习，其中有不少同学的发言极具闪光点，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

展开

第1课：中小企业如何来进行岗位评价？
1、明确企业的参考条件。这是我们进行岗位评价的首要因素，离开了实际的参考条件，岗位评价就只是空谈了，缺乏了实际操作的土壤，也就失去了岗位评价的意义了。
2、选择企业的评估方法。对中小企业来说，评估的方法并不一定严格按照排序法、分类法、因素比较法等执行，可以综合选择，一般建议采取“分类排序法”。
3、进行讨论评估。
4、最终确定岗位评价结果。

第2课：中小企业如何做好薪酬市场调查？
1、参考本地的平均工资。
2、参考同行业或同类型企业的工资水平。
3、劳动力供求状况的调查

第3课：中小企业如何进行薪酬设计？
一、先来说说薪酬结构吧。
大体应该分为两类：一类是计时工资，一类是计件工资。
1、通用共性的部分。
包含了基础工资、职级工资、考核工资、餐贴、全勤奖、主管津贴、岗位津贴、技术津贴、工龄工资等。
2、差异的部分。
（1）加班费。（2）计件工资。

第4课：如何给员工定薪？
一、定薪的参考因素有哪些？
1、企业的发展阶段与环境。
2、岗位评价（内部评价）。
3、薪酬市场调查（外部评价）第5课：如何给员工进行合理的加薪？
一、先来说说我们加薪采取的手段。
1、工龄工资。2、绩效工资的增加。3、对优秀人员的晋升。4、对特殊岗位的补贴增加。5、对技术类人才的技术补贴增加。
二、对如此加薪的一些看法与企业的改变。
1、普调加薪渠道较少、幅度较小，无法广泛的调动积极性。
2、渠道较为多样，利于员工的不同方向发展。
3、虽然绩效工资增加，却是短期行为。
4、中高层增加幅度大，而普通员工增加非常小，两极分化更加严重。第6课：如何给员工进行合理的降薪？一、先来说说降薪的几种情况。
1、业绩不佳，通过绩效考核实现降薪。
2、严重违规或累计违纪。
3、重大失误或安全事故，负有主要责任。
二、具体操作时应该注意些什么？

1、降薪时面临的法律风险。
2、相关的制度、政策要完备，并且要符合国家要求。
3、要理清存在的管理风险和警示作用。
4、操作要考虑实际的情况。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。