【05月10日打卡总结】高工资未必能带来高的

作者简爱梦婷 2014-05-10 15:51 991

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：

1、你们公司有没有这种现实的问题？

我们公司有这种现实的问题。

2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

我们公司提升员工满意度的方法：

A.在公司里营造公平竞争的环境：公平体现在公司管理的各个方面：如招聘时的公平、绩效考核的公平、晋升机会的公平；如公司招聘的新销售员必须在一线实习三个月，了解销售产品的每道工序，对每位新来的销售员全部都是一视同仁；

B.创建学习型企业的工作氛围：公司从上至下都提倡学习，无论是员工在职学习，还是员工业余时间学习，当今的社会发展速度很快，工作中所需的技能和知识更新速度加快，只有加强自身的学习，才能提高公司的竞争力；

C.创造关爱员工的公司氛围：公司只有做到关爱员工，员工满意度才会提升，关爱员工需要给员工良好的工作环境，给员工足够的工作支持，使员工安心地在公司工作；适时给员工以夸奖和赞扬，员工做出成绩及时表示感谢；　

D.创造和谐的民主氛围：公司需要有开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达，沟通的形式有多种：如晨会宣讲、广播通报、职工代表大会、合理化建议等等

E.组织丰富多彩的文体活动：如拔河比赛、登山郊游、演讲比赛、卡拉OK比赛、通过一系列活动，提高团队员工的凝聚力；

F.每月组织一次总经理与员工面对面座谈会：通过此座谈会了解员工的困难，需要公司提供的帮助，在能够解决的范围之内第一时间给予解决；

G.每年组织一次关爱贫困家庭献爱心活动：通过这种献爱心，让员工充分体会到公司的温暖，让员工与员工之间如同兄弟姐妹，一人有难，八方支援；

H.员工考取证书的补贴：员工通过业余时间考取的证书给予一定金额的补助，如助理会计师、助理工程师等，让全体员工都去努力提高自己的专业能力水平；

综上所述，只有当员工感受到自己把公司当成家，自己是家中的主人翁时，员工的积极性、聪明才智和创造精神才能得到充分发挥；公司只有对员工的合理化建议高度重视，做到有回复、有落实，且对有价值的合理化建给予实施及奖励，则极大地调动了员工工作积极性，员工才能为公司创造更多的财富。

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2024-07-01 09:18

全部评论(38) 我参与的评论

27楼霏hui

学习中，谢谢分享！

2014-05-21 08:13:25 回复赞(0)

26楼草尖晶莹

其实中小企业人员一般不会很多，大多数情况是以老板个人的人格魅力来吸引人才的，在满足了大家的基本需求的基础上，如果薪酬不高，那么就用比较宽松和人性化的管理来提高员工的满意度。以前我所在的公司的老板就是这么做的，在他的公司里很多重要的岗位的员工一做就是4-5年，而且就算是最后离职了，心里还是会向着公司的。所以说对于中小型的企业，营造一个轻松愉快的工作环境对于提高员工的满意度是很有必要的！

2014-05-20 16:31:16 回复赞(0)

蓝冰心

@草尖晶莹：看到您的回复,觉得我们公司也适用.因为我们客服部门,员工每天面对压力很大,大家非常需要每天有个好心情,
能否给些例子,比如,有些什么样的方法能营造轻松的工作环境呢早会唱歌,来个拥抱,等也有试用,有效果,

2014-05-22 08:44:31回复

25楼居juju

特別實用

2014-05-16 08:56:05 回复赞(0)

简爱梦婷

@喬伊martin：感谢支持！

2014-05-16 16:21:33回复

24楼进行中

谢谢分享，学习！

2014-05-12 23:08:23 回复赞(0)

简爱梦婷

@进行中：感谢支持！

2014-05-13 11:33:26回复

23楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享、学习

2014-05-12 22:54:35 回复赞(0)

简爱梦婷

@微笑精灵之火凤凰：感谢支持！

2014-05-13 11:33:20回复

22楼高乐高

感谢精心分享O(∩_∩)O~！

2014-05-12 22:08:23 回复赞(0)

简爱梦婷

@高乐高：感谢支持！

2014-05-13 11:33:09回复

21楼核桃小耗子

学习了，支持！

2014-05-12 20:52:39 回复赞(0)

简爱梦婷

@核桃小耗子：感谢支持！

2014-05-13 11:32:59回复

20楼海蓝蓝

学习了

2014-05-12 19:28:40 回复赞(0)

简爱梦婷

@海蓝蓝：感谢支持！

2014-05-13 11:32:52回复

19楼胖胖妹

我自己的工资都很低，如何才能给老板谈工资的问题？

2014-05-12 17:09:37 回复赞(0)

18楼新钓客

感谢分享！

2014-05-12 16:06:38 回复赞(0)

17楼舞风汉子

学习，谢谢分享！

2014-05-12 14:28:00 回复赞(0)

16楼顾行

谢谢分享！

2014-05-12 12:39:00 回复赞(0)

15楼冰雨缘

我们公司之前也筹备过每月让老板与员工面对面座谈，但实际却是：只有第一次组织过，而且会上员工基本上都不反映问题（私底下抱怨特别多），会上老板与员工都很尴尬，当然我们组织的人也很尴尬，几次都动员大家，结果毫无作用。最终座谈会变成了老板的月度会，以布置工作和下月计划落幕。我想要想员工跟老板能真正平等的座谈的几率应该几乎没有吧，那咋个来解决这种问题呢？如果老板不能真正的了解员工的想法，感受员工的处境，要改变一些东西都是空谈吧，最终也没法提高员工的满意度撒

2014-05-12 12:08:27 回复赞(0)

仨仨

@冰雨缘：我们公司也在每个月进行员工与老板的座谈会，我觉得效果还不错。像你说的这个问题在于大家都没敞开心胸。让一个敢表达，工作中能力也比较强，在员工中影响力较大的人先站出来说话试一下，相信这座谈会就卓有成效了。

2014-05-12 13:39:37回复

冰雨缘

@仨仨：员工会有心理压力啊，如果真在老板面前说了大家的一致想法，都害怕得罪老板，毕竟很多不满意的地方还是跟薪酬福利或者绩效考核方面的相关，而这正是老板最为敏感的地方，用句话说“老虎的******摸不得”。

2014-05-12 14:36:42回复

GUID

@冰雨缘：我们公司也曾经进行过一次，不过不是针对工资或绩效，是评价一位副总。后来结果发现，还是要尊重员工的智商，老板是什么？变色龙，谁知到他哪天变色变脸。慎言

2014-05-12 15:30:53回复