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对于薪资保密的问题，估计保密与不保密大家是仁者见仁，智者见智。就个人来说，虽然我所在的企业薪资保密现象如上面问题中所说的一样，有时对这个问题也很纠结，但世上没有绝对的公平，为了减少员工之间的攀比和不平衡心理，并同时给公司调整和优化薪资制度留有操作空间，个人认为薪酬保密还是有必要的。那如何才能更好地做到薪资保密呢，就得从“堵”、“疏”二字上下功夫。
一、堵
1、制度上给予保障
在公司的员工手册及薪酬制度中，明确薪资是保密的，并对违规的打探人和泄密人如何处罚进行明文规定，处罚中对泄密人的处罚要更严厉于打探人，这样给予员工心理上的震慑。在别人打探自己薪资数据时，说与不说尽量权衡为不说。
2、入职时保密制度先行
*在员工入职前的薪资谈判或告知中，时时提到公司薪资是保密的，让员工在入职时已有了薪资保密的概念。
*在员工入职培训学习公司薪酬制度或行为规范时，重点强调薪资保密事项，并在学习中对公司出现过的处罚案例加以强调，强化员工的薪资保密意识。同时留有记录，以提示入职员工不要“越雷池一步”。
3、发现问题严格按制度处罚
对于别人的薪资的多少，是比自己高，还是低？这些想法总会驱使一部分去打探别人的薪资，如果一旦发现这类违规，就得按制度严格处罚，绝不姑息。
二、疏
1、公司的薪酬制度、操作过程透明化。
*在员工入职前，就告知员工他入职后的工资数据，一并说明的还有个人薪资可以调整的条件、个人职位未来的提空空间及职位考核指标等等，让员工在入职前考虑清楚。
*个人薪资数据要求保密后，只有我们HR、员工的部门负责人及总经理对员工个人具体数据具有知情权。这就要求我们HR在平时的薪资操作过程中尽量做到相对的公平、透明。如对于同一岗位或同职级的人员，岗位工资尽量拉平在一个水平线上，绩效等浮动工资，根据考核指标尽量向优秀人员倾斜。
2、公司的薪酬制度不断完善化
为了减少员工对个人薪资数据的关注度，我们HR在公司薪酬体系的建设上要不断的加以完善。如根据外部市场的变化，及时的对薪酬制度进行调整。如员工在同一职位没有晋升，但他的绩效与技能通过岗位的锻练已有所提升，如何进行加薪等。
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31楼 奋斗旺旺
学习了！支持。
30楼 小小恶魔
学习了，谢谢分享
29楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
28楼 新钓客
感谢分享！
27楼 修行者815
谢谢分享，我想问的是，开始的时候，员工之间还不太熟悉，保密可能有效，但是随着时间的推移，内部的非正式团体就会出现，那时候，可能仅仅在酒桌上的一句话就会让你的保密工作付之东流，这该怎么办啊？
26楼 HR工作者教学
薪酬保密是企业通用的方法，但是薪酬方案是要公开的，应为要过员工大会，这样以来薪酬的保密性就没任何意义了。
25楼 hgkj
我们单位员工私下问，但是不会因为薪资问题找主管，如果找并时行比较的话，该员工就会离职。
24楼 顾行
谢谢分享！
23楼 超是个好孩子
越学习就越糊涂啊，感觉基础不足，同时谢谢分享
22楼 艾tong
我们也是小公司，百来号人，薪酬制度不完善，而且各销售、售后、管理部门的工资体系都不同。头痛。
21楼 习惯必成自然
我们是小公司，现在绩效额度为销售额的10个点，但是销售额还不能公开，也就是员工干活之前不知道自己拿多少钱，也不知道什么时候能拿到，这个月的绩效有可能跟这个月做的东西一点关系也没有，因此困惑中
20楼 领舞的麦子
薪酬制度不完善，纸包不住火呀
19楼 雨夜寒竹
薪酬的保密制度是永远都不可能做到完全保密 HR本身要做的就是平衡员工之间的薪酬关系 暗地调整肯定是不合适 除非有一些名头 以一些头衔进行加薪
18楼 小Q小Q小Q
谢谢分享，学习了，不同岗位不同标准
17楼 Shen_zh
学习
16楼 魅力松湖
谢谢分享
15楼 优雅一转身
我司财务都是相同部门做在一张工资表上，签工资表的时候都能看到别人了
dohia88
@优雅一转身：那你们财务也太不明智了，稍微动懂脑子的事情就可以解决的
14楼 杨芸cathy
员工之间讨论工资，公司因该怎么做？？
13楼 甜甜圈123
薪资保密是每个公司都严格要求的，但是员工私下几乎都是公开的，所以在薪酬方案设计时就要做好公平的岗位价值评估，让员工心里都十分清楚，这样就不会接到太多的员工投诉及抱怨，。 回复
12楼 realplace
对于因“非官方”渠道得到薪酬结果受到影响的员工，你们采取什么措施？
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25楼 hgkj
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我司财务都是相同部门做在一张工资表上，签工资表的时候都能看到别人了
dohia88
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14楼 杨芸cathy
员工之间讨论工资，公司因该怎么做？？
13楼 甜甜圈123
薪资保密是每个公司都严格要求的，但是员工私下几乎都是公开的，所以在薪酬方案设计时就要做好公平的岗位价值评估，让员工心里都十分清楚，这样就不会接到太多的员工投诉及抱怨，。 回复
12楼 realplace
对于因“非官方”渠道得到薪酬结果受到影响的员工，你们采取什么措施？
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