【05月10日打卡总结】一、薪酬问题导致新老

作者天王2013王祝... 更新于：2014-05-12 10:09 1294

内容来自 2014-05-13 打卡话题

很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。

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一、薪酬问题导致新老员工矛盾

当然。出现这种情况，老员工会出现三种情况：

1、张飞扰骚

直言的张飞，能够道出自己的不满。随鲁莽，但HR们处理时相对明确，能够对症下用。虽要费一番功夫，但还是能稳定大局。

2、和尚之举

老员与新员之间存在着磁场。在未达成共鸣之时，沟缝永在。当老员工不闹不吵的时候，犹如鲁迅所说：不在沉默中暴发，就在沉默中灭亡。当灭亡之志产生之日，消极怠工、抵触情绪、主观体现……影响不言而喻，而当暴发之时，流失不单单的人员，包括公司的技术、管理甚至机密文件的流失，严重的带来的是第三种情况“韩信之志”。

3、韩信之志

项羽没有在乎韩信的能力，让其受过跨下之辱的韩信流失。而韩信来到了刘邦的企业中，给项羽带来的又是多大的噩耗！~

因此，处理好矛盾相当重要。可能“韩信之志”只是个别之例，千年不遇。但，由于薪酬的问题造成不该的情况出现，那也是非常糟糕~

二、处理、平衡该矛盾的实操

细琢课题，很容易发现这种情况的发生的根源在于薪酬体系的不健全。而经常发出这种情况的为中小企业居多，所以大方向就是健全薪酬管理制度。因此，分享两部分：

第一部分：规划薪酬体系

薪酬体系的设计是根据自身企业的实际情况而定。要结合着自身的战略与文化并及时进行修正、调整，也遵循着按劳分配、效率优先、公平公正与持续性的原则。当薪酬体系健全，就不会产出新老员工工资上的矛盾。在此简单说明：

1、等级区分

一般企业的薪酬方案过于简单，比如员工级、组长级、主管级、经理级、总监级……就可以了。也很容易产生招聘的新员工比老员工的工资高，产出课题矛盾。另外，同样是部门经理薪酬也一样了，新员工的薪酬或公司研发经理与财务经理是否会产出公平。

2、等级分类

之前的我司主管就一级，员工也就一级，经理还是只有一级。因此，主管的总月薪为4000元。现某车间主管缺了，招聘试用期为3500元，转证为4000元。然，

对新员工：不会吧，才4000元，我要上家公司都已经是4000了。过低了；