【05月10日打卡总结】第5课:如何给员工进
作者 听和静喜山
2014-05-10 20:29
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薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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第5课:如何给员工进行合理的加薪?
员工对薪酬的增涨是刚性需求,经常经手员工离职就会发现,薪资一直是员工离职原因最多的一项。无论是薪资总额的过低还是薪资增涨的缓慢,都是薪资无法满足员工需要造成的。而为了激励员工,不少企业都会采取加薪的办法,而具体怎么加?凭什么加?加多少?也一直是企业和HR所考虑的问题。
一、先来说说我们加薪采取的手段。
1、工龄工资。2、绩效工资的增加。3、对优秀人员的晋升。4、对特殊岗位的补贴增加。5、对技术类人才的技术补贴增加。
二、对如此加薪的一些看法与企业的改变。
1、普调加薪渠道较少、幅度较小,无法广泛的调动积极性。
2、渠道较为多样,利于员工的不同方向发展。
3、虽然绩效工资增加,却是短期行为。
4、中高层增加幅度大,而普通员工增加非常小,两极分化更加严重。
第6课:如何给员工进行合理的降薪?
对员工涨薪是刚性需求,因此,涨薪容易降薪难,也是很多企业面临的问题。先不说员工表现,单就降薪来说,操作上就要求格外的谨慎,这也是很多企业涨薪难的一个重要的原因,万一员工不能带来更好的表现和价值,要降薪就非常的困难了。
一、先来说说降薪的几种情况。
1、业绩不佳,通过绩效考核实现降薪。
2、严重违规或累计违纪。
3、重大失误或安全事故,负有主要责任。
二、具体操作时应该注意些什么?
对于如何操作降薪,方法不一,有时也有很大的特殊性,因为企业情况和考虑的内容会存在很大的不同,因此,就来谈谈操作中的一些注意事项吧。只要注意到几个关键点,处理降薪还是有一定规则可循的。
1、降薪时面临的法律风险。
2、相关的制度、政策要完备,并且要符合国家要求。
3、要理清存在的管理风险和警示作用。
4、操作要考虑实际的情况。
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2024-09-25 11:58
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