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1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
有。
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？
我们公司处理的并不好，虽然是薪酬的问题，但矛盾应该在公司的岗位评价、绩效考核标准的制定上。
一、对每个岗位的胜任特征进行详细的评价
对每个岗位胜任条件分别列出，谁具备什么样的条件就要给出什么样的评价，每个员工具备的胜任程度不同，得到的评价也不相同。岗位匹配度越高的，评价相对越高。
二、严格按薪酬宽带标准定级
每个岗位都有自己的薪酬宽带标准，按着岗位评价的不同，定在相应的级别里。同时给员工相应的晋升空间，即使刚开始能力不够，级别较低，但通过努力，也可以晋升到相应较高的级别里。
三、绩效考核充分体现多劳多得
具备相应的岗位技能只是一方面，还要看员工具体的劳动量，这方面要通过绩效考核来体现。绩效考核要将员工工作细化、量化，分解成可执行的指标，进行考核，员工完成多少任务就打多少分，得多少工资。尽量不要参杂人为因素，体现员工多劳多得，工资高是工作干出来的，只要你努力，你也可以得那么多。
四、用工龄工资找平衡
这是很多公司都在用的办法，也是最直接的平衡老员工心态的方法，这种方法会有效的提高员工忠诚度。使用简单、易行、可操作。
五、注意事项
在面试时，有些“面霸”表面上很有能力，但实际工作不尽如人意，很有可能出现标准定高了情况，名不附实，这样的员工要在转正时或者后期跟进，注意观察，真不具备那水平时，要及时调整，改进。
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48楼 享受清净
用什么方法体现多劳多得？
47楼 东金厨具
确实是学习了，谢谢！只是我觉得对于我们公司来说是家新公司，薪酬体系标准并不是非常完善，工资基本由老板来定。而且生产员工都领月薪，并非计件，所以多劳多得很难体现出来。所以员工积极性不高，还时常抱怨工资不满意，现在招人也难。
46楼 海蓝蓝
感谢分享
45楼 草也
不错 学习了
44楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
43楼 叫我AMY
很不错哦！学习了
42楼 宁波二木头
这是很多企业普遍存在的问题，我们对一般岗位的新招员工都按照现有标准执行，对急需的关键岗位人员实行岗位专业津贴，并实行个人工资保密制度，在一定程度上保证了老员工的心态平衡。但也很难从根本上解决问题。内部公平与外部公平都要兼顾。
41楼 灼灼琼花
我们公司的工龄工资是50元一年，管理岗位工龄工资100元一年，实际是难以平衡新老员工的心里落差 的
40楼 可可Denny
我们公司也存在着新老员工薪酬差异，我们企业的工龄工资80元/年。所以难以平衡新老员工间的差距。
39楼 HZGPHE
学习了，谢谢分享
38楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享!
37楼 领舞的麦子
单纯使用工龄工资个人认为确实是杯水车薪，关键还在1 2 3点，还得兼顾类似岗位的市场水平。对内公平性、对外竞争性所的容易，做起来相当不易，特别在中小企业。我们公司做的也很差。
尖斌卡
@领舞的麦子：我们公司更糟糕啊。跟老板沟通很关键。当然也得看企业的赢利能力，
领舞的麦子
@尖斌卡：是啊，中小企业生存艰难，待遇差，员工积极性差，恶性循环了。最后锅里没碗里自然就空了。
36楼 七月半乌贼
我们单位的工龄工资标准是：到公司的第三年开始50元/月（前两年没有），之后依次累计每增加一年工龄工资递增20元/月，200元封顶。的确像各位说的杯水车薪。想看看各位的标准如何？
helenpp
@七月半乌贼：我们是每满一年50元/月，500元封顶
夏雨夏天
@helenpp：我们公司才每满一年20元/月，没有封顶！
35楼 顾行
谢谢分享！
34楼 云兮虞
感谢分享，说的都很有道理，但是我觉得回答的问题有时候有些不切实际，如果公司不给老员工张薪时该怎么办呢，有的公司就是因为工资很难涨，所以才会离职很多人，新招进来的工资都要求特别高，但是公司急着用人，所以新人就会和老员工工资上差很大一截，老板又不愿意给老员工涨工资，也没有绩效这方面，这样的情况有该如何处理呢？其实不管怎么做我觉得老员工都会有很大心里落差，毕竟金钱才是大部分人在乎的，工龄工资方面又能解决多少问题呢，如果老员工是3000每月，新员工可能就是5000每月，老员工干了5年，给个1000的工龄工资那还不是只有4000，中间还是差了，如果说看能力表现最后再给新员工定工资的话，至少你不会少给于入职时所谈的薪酬。所以这个问题真的很棘手
邹牡丹
@云兮虞：确实棘手啊，我们公司也是这个情况。老员工要晋级涨钱，特别难，而且长的幅度很少，一年还只能涨一次。其实很多公司都是这情况，但是有木有一家公司处理得特别好的案例呢
加糖小馒头
@邹牡丹：这个问题确实是很多公司都存在的问题，我们公司也有。 老板具体如何考虑，确实不好说，这种成本由于老员工的离职，其实已经在不断的攀升，3年前招的人，和现在的市场肯定不是一个价格，愁
惜缘是福
@云兮虞：新员工应该用新标准，否则真的没人愿意换地方。但老员工也应该逐步提高待遇。至少让这种差距不至于过大！ 回头可以考虑用绩效考核或薪酬重建的办法真正让贡献大的收入也高起来
33楼 AMY慢蜗牛
我们的考评分为一级主管（80%）和二级主管（20%），一级主管也就是直属上司，占有决定性因素，比较不科学。还有我们公司暂时没有工龄工资。
32楼 红叶兔
还有工龄工资，杯水车薪啊，一般差别拉不了多少。
31楼 红叶兔
有些“面霸”表面上很有能力，但实际工作不尽如人意，很有可能出现标准定高了情况，名不附实，这样的员工要在转正时或者后期跟进，注意观察，真不具备那水平时，要及时调整，改进。 这个，怎么调整，一般不可能招进来，再给人家降薪吧
莘闻Linda
@红叶兔：我的建议是可通过试用期的考核进行调整，明确试用期考核要点，如考核不通过或达不到标准的要求，可以适当调整，鉴于有理有据的考核指标，一般新员工还是会接受的。
紫梦依依
@红叶兔：这个是有试用期的，转正时可根据使用期的表现对薪资进行定级。前提是员工的表现有固定下来的记录，呵呵。
SSSo
@莘闻Linda：学习啦！
30楼 燕京HR
我们公司工龄工资一年才10元，绩效分配也不合理，所以现在虽然是啤酒销售旺季还是有很多老员工辞职
Jessica刘
@燕京HR：一年10元？
shicong416
@Jessica刘：我们公司也是的
雨媚
@Jessica刘：我公司工龄工资一年50元，500元封顶，有转正调薪跟年度调薪，特殊贡献调薪等
@雨媚：这个标准和我们的一样 不过我们的是600元封顶
29楼 缘源的幸福生活
学习了 谢谢
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【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
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万红coco
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解决方案： 申请人工协助
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48楼 享受清净
用什么方法体现多劳多得？
47楼 东金厨具
确实是学习了，谢谢！只是我觉得对于我们公司来说是家新公司，薪酬体系标准并不是非常完善，工资基本由老板来定。而且生产员工都领月薪，并非计件，所以多劳多得很难体现出来。所以员工积极性不高，还时常抱怨工资不满意，现在招人也难。
46楼 海蓝蓝
感谢分享
45楼 草也
不错 学习了
44楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
43楼 叫我AMY
很不错哦！学习了
42楼 宁波二木头
这是很多企业普遍存在的问题，我们对一般岗位的新招员工都按照现有标准执行，对急需的关键岗位人员实行岗位专业津贴，并实行个人工资保密制度，在一定程度上保证了老员工的心态平衡。但也很难从根本上解决问题。内部公平与外部公平都要兼顾。
41楼 灼灼琼花
我们公司的工龄工资是50元一年，管理岗位工龄工资100元一年，实际是难以平衡新老员工的心里落差 的
40楼 可可Denny
我们公司也存在着新老员工薪酬差异，我们企业的工龄工资80元/年。所以难以平衡新老员工间的差距。
39楼 HZGPHE
学习了，谢谢分享
38楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享!
37楼 领舞的麦子
单纯使用工龄工资个人认为确实是杯水车薪，关键还在1 2 3点，还得兼顾类似岗位的市场水平。对内公平性、对外竞争性所的容易，做起来相当不易，特别在中小企业。我们公司做的也很差。
尖斌卡
@领舞的麦子：我们公司更糟糕啊。跟老板沟通很关键。当然也得看企业的赢利能力，
领舞的麦子
@尖斌卡：是啊，中小企业生存艰难，待遇差，员工积极性差，恶性循环了。最后锅里没碗里自然就空了。
36楼 七月半乌贼
我们单位的工龄工资标准是：到公司的第三年开始50元/月（前两年没有），之后依次累计每增加一年工龄工资递增20元/月，200元封顶。的确像各位说的杯水车薪。想看看各位的标准如何？
helenpp
@七月半乌贼：我们是每满一年50元/月，500元封顶
夏雨夏天
@helenpp：我们公司才每满一年20元/月，没有封顶！
35楼 顾行
谢谢分享！
34楼 云兮虞
感谢分享，说的都很有道理，但是我觉得回答的问题有时候有些不切实际，如果公司不给老员工张薪时该怎么办呢，有的公司就是因为工资很难涨，所以才会离职很多人，新招进来的工资都要求特别高，但是公司急着用人，所以新人就会和老员工工资上差很大一截，老板又不愿意给老员工涨工资，也没有绩效这方面，这样的情况有该如何处理呢？其实不管怎么做我觉得老员工都会有很大心里落差，毕竟金钱才是大部分人在乎的，工龄工资方面又能解决多少问题呢，如果老员工是3000每月，新员工可能就是5000每月，老员工干了5年，给个1000的工龄工资那还不是只有4000，中间还是差了，如果说看能力表现最后再给新员工定工资的话，至少你不会少给于入职时所谈的薪酬。所以这个问题真的很棘手
邹牡丹
@云兮虞：确实棘手啊，我们公司也是这个情况。老员工要晋级涨钱，特别难，而且长的幅度很少，一年还只能涨一次。其实很多公司都是这情况，但是有木有一家公司处理得特别好的案例呢
加糖小馒头
@邹牡丹：这个问题确实是很多公司都存在的问题，我们公司也有。 老板具体如何考虑，确实不好说，这种成本由于老员工的离职，其实已经在不断的攀升，3年前招的人，和现在的市场肯定不是一个价格，愁
惜缘是福
@云兮虞：新员工应该用新标准，否则真的没人愿意换地方。但老员工也应该逐步提高待遇。至少让这种差距不至于过大！
回头可以考虑用绩效考核或薪酬重建的办法真正让贡献大的收入也高起来
33楼 AMY慢蜗牛
我们的考评分为一级主管（80%）和二级主管（20%），一级主管也就是直属上司，占有决定性因素，比较不科学。还有我们公司暂时没有工龄工资。
32楼 红叶兔
还有工龄工资，杯水车薪啊，一般差别拉不了多少。
31楼 红叶兔
有些“面霸”表面上很有能力，但实际工作不尽如人意，很有可能出现标准定高了情况，名不附实，这样的员工要在转正时或者后期跟进，注意观察，真不具备那水平时，要及时调整，改进。
这个，怎么调整，一般不可能招进来，再给人家降薪吧
莘闻Linda
@红叶兔：我的建议是可通过试用期的考核进行调整，明确试用期考核要点，如考核不通过或达不到标准的要求，可以适当调整，鉴于有理有据的考核指标，一般新员工还是会接受的。
紫梦依依
@红叶兔：这个是有试用期的，转正时可根据使用期的表现对薪资进行定级。前提是员工的表现有固定下来的记录，呵呵。
SSSo
@莘闻Linda：学习啦！
30楼 燕京HR
我们公司工龄工资一年才10元，绩效分配也不合理，所以现在虽然是啤酒销售旺季还是有很多老员工辞职
Jessica刘
@燕京HR：一年10元？
shicong416
@Jessica刘：我们公司也是的
雨媚
@Jessica刘：我公司工龄工资一年50元，500元封顶，有转正调薪跟年度调薪，特殊贡献调薪等
惜缘是福
@雨媚：这个标准和我们的一样
不过我们的是600元封顶
29楼 缘源的幸福生活
学习了 谢谢
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