【05月11日打卡总结】新老员工工资矛盾是每

作者瀚海如蓝 2014-05-11 09:39 928

内容来自 2014-05-13 打卡话题

很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。

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新老员工工资矛盾是每个企业都会有的问题，是说不出口的伤。毫无例外，我们企业也存在这样的问题，因为新员工的加盟，工资高于老员工，导致老员工离职跳槽的事情也有发生过。退一步讲，即使刚入职的新员工工资不及老员工高，但是由于为企业服务时间长短的差异，新老员工年龄的差异，新老员工业务熟练程度的差异等这些问题的真实存在，也使得与新员工工资相差不多的老员工内心感到总总的不平衡。将心比心，作为同事，我很理解老员工的不服气和痛，但是，作为HR，我必须站在企业的立场来开导老员工，有渗透性地改变他们这种“先入为主“的观念，并在工资实际分配上，给予新老员工一个尽量公平、合理、公正的发放办法，以下，是我们尝试做的一些：

1、首先，HR部门内部，必须做到一个共识，即人力的六个版块是相辅相成，相互支持的，不能割裂开来，各忙各的的，员工对薪酬问题的不满，也从一个侧面体现公司诸如企业文化、培训、绩效、岗位配置方面的漏洞和不足，因为认为自己付出了却没有得到等值的回报，员工才会不满，不是么？

所以，解决薪酬争议的第一步，还是要人资部门至少而下形成共识，将六大版块的建设管理系统统一起来，配合操作。简单一句话，就是人资人员要多开会、多交流、定事项、分角色，启动员工综合治理机制。

2，第二步，经过认识上的统一后，薪酬主管在制定薪酬之时，兼顾员工学历、经验、素质、能力、业务技能、岗位权重等多方因素，制定出一套分层级的工资晋升标准，以供定薪使用。

3，招聘主管在招人入职时，依据本公司薪酬标准，在主要考察完新员工的经验和能力后，给新晋员工评定等级，订立工资数额。

4，保证所有在职员工都有提薪空间，并有合理的评价标准。

5，培训人员在定期举办的培训中，对于公司薪酬制度的制定理论、方式、方法，应该进行必要性的解释说明，明确告知新老员工尤其是老员工，公司不依据年龄定薪，而依据经验经历；公司不依据入职长短定薪，而依据工作权重和完成情况；公司参考员工学历和证书定薪，但更看重业务技能各项考试和测试。鼓励以老带新，并设立相关奖金奖励等等办法，不一一赘述。

6，对于福利待遇好的重要岗位，权重高的岗位，招聘人员在招聘之时，应优先考虑老员工，给老员工公平竞争机会。

7、薪酬人员在定薪之时，便定制员工工龄工资。有条件的企业，还可以在年终或年尾，设立忠诚度奖，以鼓励老员工效忠企业，并能团结新员工。

8、员工关系人员应参考员工为企业服务年限，贡献等事宜，优先为老员工开辟各类外培及学习机会。在文化氛围上，突出新员工要尊敬老员工（比如新老员工同时乘电梯，请老员工先上下等），下级要尊敬上级，并且鼓励老员工要自尊自重，团结新员工，工作上起榜样带头作用，此处，也可以酌情设立相关奖金。

总而言之，要尽可能地平衡新老员工工资矛盾，要从制定等级化工资，开展企业非技能的心理疏导培训，完善公司文化氛围等办法来综合治理，才方有效。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(15) 我参与的评论

13楼一统天下

感谢分享，受教了

2014-05-31 13:46:29 回复赞(0)

12楼海蓝蓝

感谢分享

2014-05-13 20:47:33 回复赞(0)

11楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-13 17:59:26 回复赞(0)

10楼 mouselili

除了第8条不太认同，其他都挺好。不觉得在一个企业，不应该有这么明显地等级之分，我觉得这样容易产生隔阂，我觉得外资大家取个英文名，直呼英文名挺好的。大家都一样，都是一个团队的，我们每个员工都为了一个共同的目标在一起工作，虽然在工作中要服从主管的工作安排，但称呼上不用太介意。这是我的想法。

2014-05-13 17:54:07 回复赞(0)

9楼顾行

谢谢分享！

2014-05-13 13:20:40 回复赞(0)

8楼我喜欢大金表

这样做会导致企业内部论辈排行，不利于公司内部发展吧

2014-05-13 12:47:59 回复赞(0)

zake

@我喜欢大金表：恩恩，我同意这个观点。在近期新招聘人员中（这几个人都是通过在我单位实习，表现不错的人员），下面业务部门的负责人跑来跟我说，同岗位新入职人员薪酬跟老员工的一样，这样，老员工会辞职的，我问她，那你觉得老员工的工作能力和工作态度要比新员工要好吗？新员工并不比老员工差，为什么新员工不能拿同等的待遇，况且，老员工有工龄补贴。

2014-05-29 08:54:22回复

我喜欢大金表

@zake：额。。我觉得在这两方面平衡挺难的，老员工可能能力和新员工差不多，但是忠诚啊，忠诚+同等能力来看还是老员工重要一点

2014-06-05 11:10:28回复