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1、薪酬是员工满意度的重要影响因素，但不是唯一的影响因数。薪酬是影响员工满意度的一个很重要的因素。获得让员工满意的薪酬，可以决定员工能否付出对等的或积极的心态爱面对自己的工作，为公司创造更加有效的价值。但员工满意度受工作环境、工作条件、工作成就感、个人发展等多方面因素的影响，单方面用薪酬解决员工满意度并不现实。
2、是不是提高薪酬就可以随之带来员工的满意度，现实证明并非如此：对目前薪酬不满意的人，有的所获薪酬已经大大超出市场行情，或者，他们的个人素质水准、能力表现还远未达到目前所得的薪酬水准。低薪者盼着拿高薪有情可原，而那些已经拿了高薪的人也在抱怨。另一种情形，员工在加薪后仍不能提高员工满意度，反而会出现更大程度的不满。
3、 提高员工满意度是一门很深的学问，值得我们深思。下面的一些方式方法大家一起探讨：
①确立一种竞争、公平、透明的薪酬制度提高员工满意度；薪酬制度的合理公平直接影响大家对薪酬的满意度。管理学的公平理论可以作为佐证。
② 重视员工的内在报酬提高员工的满意度。内在报酬可以来至于对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视，影响力、个人成长和富有价值的贡献等。其可以通过加强人力资源开发，为员工创造发展空间，促进员工的个人发展；或利用荣誉、晋升和情感等手段强化精神激励来实现。
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2楼 顾行
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1楼 哲译
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人力专业知识第17章考点梳理
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