高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
这种情况在很多企业都存在。
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
一、企业想达到这种程度必须有一个好的商业模式员工有个好的发展前景
二、有正向良好的企业文化
三、企业置身正道
四、基本工资低,有大的上升的空间,方然随着上升待遇随之提高
五、好的薪酬机制以及好的激励机制