1、工资有限、福利无限:在工资有限的基础上,可以将福利项目进行增加,哪怕福利项目花的钱不多,员工也会感到满意的。比如:生日津贴、节日福利、业余活动等等,把这方面的工作进行有效地进行,员工也会感到公司的文化和氛围不错;
2、工资有限、开心无限:员工来工作,第一目的,当然是收入、其次就是追求工作的一种氛围、一种环境,所以,在工资之余,我们也致于创建一个良好的工作环境、创建一个良好的工作氛围,让员工怀着一个相对宽松和开心的心情进行工作,也能提高员工的满意度;
3、工资有限、关心无限:另一方面 ,公司领导还经常到第一线对员工进行工作慰问,了解员工的工作、生活情况、现场为员工进行问题处理和解决,让员工感受到公司的关心和关怀,从而也能提高员工的满意度;
4、工资有限、沟通无限:为了让员工有建议和意见能有一个良好的沟通平台,公司还在各个现场设立了意见箱、投诉热线等联络方式,让员工与公司之间有一个良好的沟通渠道,从而让员工能安心工作、顺心工作;
5、工资有限、发展无限:虽然工资是有一定限度的,但我们尊重每一位员工,努力为员工提供良好的职业发展机会和渠道,让员工在公司能人尽其材,让员工与公司一起成长;
(1)合理改革薪酬体系,确保符合薪酬的关键原则
在薪酬优势不再的情况下,大锅饭的分配方式是留不住好的人才的。这就需要企业考虑薪酬体制的变革。但企业在变更薪酬体制时,不能忽视以下几个原则:
A.薪酬的内部公平性原则。相比患寡,员工更容易患不均,公平性愈差,人才流失的内部“推力”越大。特别是在薪酬水平不高的情况下,公平性的问题更加关键和突出。因此,HR在涉及薪酬体系时,对于制度的公平性、标准的公平性、评价和分配流程的公平性,都是需要牢牢把关的。
B.薪酬的外部竞争性原则。在薪酬水平不高的情况下,人才更容易受外部“拉力”的影响。企业要么在其他方面付出更大的代价来留住人才,要么就眼睁睁地看着人才流失。当然,很多HR会说,薪酬整体调高自然是皆大欢喜,但企业就那么点钱,臣妾根本做不到啊。那么,就如我之前打卡中所提到的,我们要抓大放小。对于一些关键岗位和骨干员工,我们要加大薪酬比重,确保他们的薪酬在市场上是有竞争力的,以最大努力去留住。而对于一般的操作岗位,我们只能适当放弃,做好打高流动的仗。
C.薪酬的激励性原则。在薪酬有限的情况下,把钱花在刀刃上是十分迫切的要求。员工的薪酬高低,必须与绩效好坏挂钩,赏罚必须分明。
(2)企业文化和团队建设
俗话说得好,三流企业靠能人,二流企业靠制度,一流企业靠文化。当薪酬力量有限的情况下,企业文化和团队因素就显得十分关键。企业文化好了,团队领导力体现了,员工就团结,更不容易被外部薪酬所诱惑。
(3)给员工更多的发展和希望
相信有很多HR会发现,当今很多大学生毕业的时候不再追求收入,而更多地是期望一个好的企业好的岗位。一开始可能大家都会觉得诧异,但仔细想想这是有道理的。因为现在大学生越来越多,应届毕业生的竞争压力越来越大。这就迫使他们在毕业时更好地做好自身的职业规划,相比于一份短期的薪酬来说,企业能否帮助他们更好地成长,是对于长远规划来说更重要的。同样的,企业要留住员工,就要让员工知道,你们待在我们公司里,虽然收入不一定高,但是可以学到很多东西、得到很多锻炼,有很多发展的机会。这样,员工才会降低对薪酬的考虑。假设一个岗位上,员工可以不停地有东西学,不断地得到成长,那么我可以很有信心地说,即便是薪酬略低于市场水平,要他离职也会再三犹豫。说白了,就是要画饼,要给他们希望。当然,HR也不能光画饼,而是要真正地考虑给他们学习和成长的环境,而不是一张空头支票,坑蒙拐骗是不长久的。
(4)尊重和信息对称
从马斯洛的需求理论来看,在满足了生存、安全和归属的保健因素需要后,人们更期望的是尊重需要(自我实现是顶层,在达到这个层次前先不考虑)。
很多情况下,员工更希望的是企业有个说法,企业确实有困难,钱少点,员工并非不可理喻。但是你企业若藏着掖着,显得没有诚意或者说高层觉得没有告知员工的必要,那么员工就觉得企业不尊重他。当人受到不尊重待遇的时候,他要么想尽办法报复你这份不尊重,要么就是走人。很多人才的流失,就是因为感觉没有收到尊重。