加薪要加到点子上,要起到一定的效果。
有人说加钱了,还不开心嘛?这话还真不一定,曾经我就遇到很多次。
记得之前的生产部经理,每次给员工加薪,可是总会发现奇怪的现象,第二个月,这个员工就离职了。一次还情有可原,可是两次、三次......这就透露出不正常的现象。于是乎,我出差去处理这些事情。通过了解,发现生产部经理与加薪员工之间根本没有沟通,而且员工提离职就给加薪等等......我想发火,可是想想事情都已经发生了,得好好培训培训这个经理,如果杜绝以后发生,如果把加薪加到点子上,确保更好的效果。
一、HR部门每年要做内外的薪酬调查,根据企业、社会水平等等进行一系列的调薪,特别是针对绩效优秀的员工,要提前考虑到员工的价值并与薪酬对等。(不要等到员工来提离职,再来加薪,这样的效果就没了)
二、针对提出离职,理由是因为薪酬问题的优秀员工。一定要一分为二的来沟通,加薪是加薪,离职是离职.....我不会马上答应这类员工,给予加薪,但是会根据实际情况,做出加薪要求(因为本来已经在公司预期之中的加薪),一般我都会在次月再加薪,并要告诉员工,这种行为是不可取的,杜绝这类情况的再次发生。
三、加薪的面谈,钱的刺激只能持续几天,甚至几个小时,如何让员工满意,那就在沟通上面。直接经理面谈很重要,除了钱之外,还要谈到员工的规划,员工的优势和劣势都需要与员工分析清楚,让员工在企业找到归属感。
四、直接经理面谈完之后,HR还要再切入面谈,了解员工心理实际的想法,对加薪的看法,等等,加薪之后的员工的部分计划如何安排,除了薪酬,是否还存在其他问题等等,
当然,在现实处理中,上面直接经理缺乏沟通的现象,我直接培训让他意识到沟通的重要性,如何和不同的员工沟通,沟通中如何切入话题,更加清晰的了解员工的实际需求等。带着员工面对面的手把手的教,而且明确告知直接经理的要求,必须杜绝加薪的员工次月离职的现象。
44楼 Frank2020
谢谢分享!
yrrei008
@中原style:多分享!!
43楼 小海贝
我也觉得对于加薪面谈的实际内容说的太少了,可否详细些。
42楼 mouselili
谢谢分享!
41楼 小情锺
加薪是必须的,但是跟员工沟通是必然的,很多人离职不是因为薪资不满意,而是其他原因,而这些是需要我们深入去挖掘的,也要正式员工送提出来的问题,及早解决,既要站在公司的角度,也要站在员工的角度,做到最有效的沟通。
40楼 丶蝴蝶飞
加薪都是有标准和一些前提的,达到哪些标准时才可以申请加薪!
39楼 顾行
谢谢分享!
38楼 新钓客
谢谢分享
37楼 矛头小子
对于加薪真是不好弄,我们单位就是没加薪吧活干的都起劲,一加薪坏了矛盾都来了。
36楼 忠国
谢谢分享
35楼 爱笑的鱼07
那面谈时应该注意哪方面,具体如何有效面谈呢?能否分享下
34楼 奋斗的小蜜蜂
一般加薪的比例怎么控制比较好呢
33楼 Doraruan
同问:能详细谈谈怎样做和员工的沟通呢?怎么切入沟通?怎样沟通才知晓员工的真实原因呢?怎样才能知晓除了薪酬之外的其它原因呢?---HR菜鸟问题有点多哈~
Diva
@Doraruan:沟通是一门技巧,技巧不在于华丽的,而在于是否真诚和是否有先站在员工的立场后客观的解析现状,并给出员工平台未来发展的希望
32楼 hrzz
学习了 谢谢分享
31楼 蓝天白云S
沟通也是一门学,谢谢分享
30楼 学飞的沙鸥
是啊,面谈中要注意哪些方面才会使加薪起到效果呢?
29楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
28楼 zjsnow
钱的刺激只能持续几天,甚至几个小时,如何让员工满意,这个值得思考和深入研究。
27楼 Remember2013
学习,谢谢分享
26楼 旖旎蔓菲
如何有效的沟通才是关键
25楼 泉净
很好
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