高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
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员工满意度包括很多方面,薪酬是其一.很多企业认为给高工资员工就会愿意和企业一起发展或者不会跳槽.其实不然.那如何运用激励机制来挽留员工,企业应该定期进行满意度调查.从公司的食堂/宿舍/环境等等方面,如果一个企业因为住宿问题引发员工跳槽,那所引出的是企业管理出现问题.正确解决员工所提出的合理要求,针对企业的发展企业要做好各方面让员工满意,这样才能提高效率.如歌企业给员工一台破电脑而要求员工完成编程程序那岂不让员工为难.所以合理解决员工所提出问题.
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