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【05月12日打卡总结】特别是在中小企业容易

作者 秦月2014 2014-05-12 11:08 342
内容来自 2014-05-12 打卡话题
薪酬有限,如何提升员工满意度?
高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
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特别是在中小企业容易存在这样的问题,因为中小企业资金有限,很难像大企业那样提供优势的薪酬福利待遇。想用钱留人,很难。

在中小企业要想留住优秀人才要靠中小企业的优势——灵活、机会多、上升空间大、有人情纽带

一般愿意到中小企业工作的有两类人,一类是大企业筛剩下的,能力有缺陷或态度不够积极进取,比较安于现状的,这类人只要他能安心做好本职工作,企业也没有培养的必要,可替代性也很强,如果对工资待遇不满意,随时可以走,所以不必花大力气在他们身上;
第二类是有能力、有魅力主动选择中小企业的人员,这类人员不是没有大企业愿意要,而是主动到中小企业工作,他们看中的正是中小企业机制灵活,机会多,上升空间大。工作方面1、中小企业不像大企业程序严格,下属以执行为主,以他们的级别基本不可能改变什么,而中小企业各方面都尚待健全,这个过程中,有很多员工可以发挥和实现个人创意的空间,有机会出成绩,满足职业成就感。2、中小企业人手紧张,一个人常常身兼数职,可以拓宽员工的职业宽度,不像大企业基本是专职专能,除非调岗否则很难接触其他岗位工作。3、处于上升期的中小企业用人需求旺盛,任用标准以实干为主,只要有实际绩效,不用论资排辈也能有机会得到提拔,职业发展迅速。
另外中小企业人数少,员工间联系较为紧密,人际关系较为亲密,有人情纽带。可以好好利用以上优势留住人才。
当然,任何人才最终还是需要获得满意的生活状态,真的是核心人员,该给的待遇一定不能少,甚至还要比大企业给得多,才能体现能力创造价值,实现职业满意度和个人幸福指数的双爆表:)

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