【05月12日打卡总结】薪酬有限，如何提升员

作者妖精的冬天 2014-05-12 14:15 454

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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薪酬有限，如何提升员工满意度？
高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
我们公司有这种现实的问题。
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
我们公司提升员工满意度的方法：
A.在公司里营造公平竞争的环境：公平体现在公司管理的各个方面：如招聘时的公平、绩效考核的公平、晋升机会的公平；如公司招聘的新销售员必须在一线实习三个月，了解销售产品的每道工序，对每位新来的销售员全部都是一视同仁；
B.创建学习型企业的工作氛围：公司从上至下都提倡学习，无论是员工在职学习，还是员工业余时间学习，当今的社会发展速度很快，工作中所需的技能和知识更新速度加快，只有加强自身的学习，才能提高公司的竞争力；
C.创造关爱员工的公司氛围：公司只有做到关爱员工，员工满意度才会提升，关爱员工需要给员工良好的工作环境，给员工足够的工作支持，使员工安心地在公司工作；适时给员工以夸奖和赞扬，员工做出成绩及时表示感谢；　
D.创造和谐的民主氛围：公司需要有开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务的有效传达，沟通的形式有多种：如晨会宣讲、广播通报、职工代表大会、合理化建议等等
E.组织丰富多彩的文体活动：如拔河比赛、登山郊游、演讲比赛、卡拉OK比赛、通过一系列活动，提高团队员工的凝聚力；
F.每月组织一次总经理与员工面对面座谈会：通过此座谈会了解员工的困难，需要公司提供的帮助，在能够解决的范围之内第一时间给予解决；
G.每年组织一次关爱贫困家庭献爱心活动：通过这种献爱心，让员工充分体会到公司的温暖，让员工与员工之间如同兄弟姐妹，一人有难，八方支援；
H.员工考取证书的补贴：员工通过业余时间考取的证书给予一定金额的补助，如助理会计师、助理工程师等，让全体员工都去努力提高自己的专业能力水平；
综上所述，只有当员工感受到自己把公司当成家，自己是家中的主人翁时，员工的积极性、聪明才智和创造精神才能得到充分发挥；公司只有对员工的合理化建议高度重视，做到有回复、有落实，且对有价值的合理化建给予实施及奖励，则极大地调动了员工工作积极性，员工才能为公司创造更多的财富。
薪酬高低与员工满意度常常联系在一起进行讨论。有人认为，它们之间的关系是正比关系，即薪酬越高，员工的满意度就越高；但也有人认为，薪酬高低与员工满意度没有直接关系，它还与其他很多因素有关。对于这两种观点都不能武断的说孰对孰错，而在我们实际工作中，既有正面的案例，也有反面的案例，薪酬高低与员工满意度有一定的关系却又不是完全的正比关系。

通过一些对薪酬与员工满意度的调查可以看出，在一开始的阶段，员工满意度随着薪酬的升高而变高；当薪酬达到一定的水平之后，薪酬的提高对员工满意度的升高就影响不大了。根据马斯洛的人的需求理论，最初级的是生理需求，然后是安全、社交、尊重、认知、审美，最后是自我实现。而这个层次是逐渐递增的，而非跳跃式的，也就是说，只有满足了生理需求，人们才会去追求自我实现的价值。这也就解释清楚了为什么上述的曲线关系是先上升后平缓的形式了。
说道这里，我们再来谈谈薪酬有限时如何提升员工的满意度呢？
一、首先明确薪酬分配的原则。
以价值为导向的按劳分配。即以员工创造的价值为判断依据，同时兼顾按劳分配。
二、其次在这种发展关系下如何提升员工的满意度呢？
即便是再小的中小企业，其内部各职位、各岗位的薪酬水平也是不一样的，只有抓住了各层级对薪酬的依赖度，才能很好的提高其满意度。
1、实行阶梯薪酬制度。
企业薪酬应自下而上逐渐递增，鼓励员工追求职位的上升。同时加强考核，对于管理者要定期考核，确保管理队伍的活力。
2、关注各层次人员的关注点。
比如，高层人员更关注授权和信任，中层管理者和高级技术人员更注重其发展规划，底层员工更注重薪酬的公平性。
3、建立职业生涯规划，提供发展晋升的渠道。
在薪酬没有很高竞争力的条件下，将企业的发展与员工的发展联系到一起，实行共同进步。但很多中小企业往往缺乏这方面的规划与专家，到最后企业发展了，员工也流失了。所以，无论薪酬高低，这项工作都应该得到企业的重视与投入。
4、建立多样化的薪资结构。
虽然总体薪酬水平不高，但是实行多样化的薪资结构，往往更能调动员工的积极性，提升满意度。比如：增加特殊岗位的津贴、夜班津贴、特种设备人员的补贴、高温补贴、技术津贴、餐补、通讯费等。虽然总体数量可能不多，但是这种多样化的设计，更能够激励员工。
5、建立丰富多样的企业文化。
企业文化不仅仅存在于大公司、大企业，中小企业一样可以有自己的企业文化。通过内部报纸、宣传栏，表彰奖励先进员工、道德模范等，建立和谐温暖的企业文化，通过文化来凝聚员工。

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