【05月12日打卡总结】企业在招聘新鲜的血液

作者等你走天下 2014-05-12 15:23 801

内容来自 2014-05-13 打卡话题

很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。

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企业在招聘新鲜的血液的时候，如果没有处理好薪酬管理体系，就将会出现“请来姑爷气走儿”的现象，那怎么样才能够处理好这对关系呢，那就需要找其中的平衡点，就本节内容，谈谈自我看法：

第一，了解员工的真实诉求，对症下药。

新员工虽然在生活上需要基本的物质保障，但消费水平相对比较低，其工作动力主要来源于学习技能，增加或者说是积累经验。因此，对新人加薪是要考虑适度，而且，加薪的主要依据为看其技能的增长，目的是鼓励员工好好的学习工作所需要的知识和经验，而老员工我们要考虑的因素，就是对吸收新的知识，参与培训工作的积极性及取得培训以后对工作的推动作用，这样薪酬体系也得到了完善员工也心服口服，同时，这样也有助于降低人才的流失率。

第二，有效的利用管理学理论“鲶鱼效应”，优化公司内部氛围。树立合作、学习、奋进的管理团队。

在引入新人对老员工也是一种有力的激励，改善僵化的企业内部氛围，能够促使老员工进一步学习新的理论知识，而新员工想在企业中获得一席之地，就需要不断的掌握技能积累经验，这样新老员工就需要相互帮助，达到改善公司内部氛围目的，根据岗位职位确定工资薪酬，这样新老员工都能够从心里接受，那样也就实现了相对的平衡。

第三，通过考核确定绩效高低，用绩效高低寻求平衡点。

许多岗位的贡献大小可以用其产出去衡量，如，一个经营单元的总经理、销售经理、销售人员生产工人，等等。对这些类别的岗位，通过绩效考核的结果来区分对待分配工资，也容易让大家信服。此时，就需要对绩效考核的结果的准确性、客观性提出了质的要求。考核做好了，有利的降低企业管理成本的同时，显著的提升企业的整体绩效。也能够平衡员工的内心，平衡点找对了，有效的调动员工的工作动力，充分的挖掘员工的潜能。

第四，完善和构建多元化的职业生涯通道，树立公平、均等的发展机会。

让职工在随同着企业发展的征程上，有提升发展的空间，这样有利于未来之星的发展，也助推这企业的发展，也给新员工提供了广阔的空间，这样，员工通过不断的努力来完善自我，在企业里树立一种“比学赶帮超”的氛围。