【05月12日打卡总结】1、人员结构简化，提

作者失落的国度 2014-05-12 15:31 486

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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1、人员结构简化，提高薪酬分配比例：企业在不想提高太多人工成本的前提下，做好人员整体素质的优化，提高整体工作效率，加大绩效考核的作用，留住优秀人才，精减“混日子的”。鼓励优秀人才一专多能，譬如一个部门机构原有人员编制10人，人均月薪5K，可以精简至8人的团队，人均月薪可以调整至6K，企业还可以“剩下”2K的盈利，也算是双赢吧。
2、工作环境优化，提高员工工作舒适度：生产制造业企业的现场一般都充斥着例如油污、粉尘、噪声、高温等不利因素以及一些安全隐患，再加上现在家家户户都是独生子女偏多，人人都是家中的掌上明珠，哪个做父母的会贪图高工资而舍得把孩子放这样的环境里工作？所以基于现在的制造业，员工满意度不仅仅是局限于薪酬这一块那么简单。
3、业余生活美化，提高员工工作积极性：生产制造业的工作内容通常都是非常枯燥的，人与人的交流也非常少，基本都是一人一台机器，员工接触最多的都是冷冰冰或炙手可热的设备，下班之余，若不多组织点活动，还真能把人憋坏。当下季节可以组织的活动有：篮球、足球、羽球等体育活动，音乐会、烧烤晚会、KTV等娱乐项目，钓鱼、爬山、旅游等休闲活动。
4、晋升空间多样化，增加员工的“盼头”：企业应为员工创造多元化的晋升空间，充分实现员工的自我价值。一般可以这样说，企业为员工创造的晋升空间太单调，只给极少数的员工提供机会，员工就会失去工作的动力与热情，就会导致员工满意度下降，从而造成人才流失。我们企业对于员工的晋升就开拓有三到四个渠道，管理线、技术线、职称线...有职务晋升，也有技能等级晋升...从而为员工增添“盼头”。
5、薪酬分配公平化、减少员工的委屈：员工的薪酬，某种程度上体现了企业对员工个人价值的认可度！也是广大员工实现自我满足感的重要途径，员工的满意度高低也大多在于此。有句话说的好，工资分配“不患寡而患不均”，企业在执行员工考核及奖罚制度时，要尽最大可能做到公正和公平，增加透明度，减少员工的猜忌和委屈及不公平感...
6、培训学习效率化，提高员工的素质和技能：企业应为员工提供更多的培训学习提高的机会和平台，并需要注重实效，莫让培训走了形式，切实提高员工的素质和技能，能力得到提高后还应经过实效的考核，实现能岗匹配，很多企业为了申报诸如高新企业、科技企业等项目，也的确为员工提供了不少培训学习的机会，但作用仅仅体现在为企业申报项目上面，而未能提供一些更合适的岗位、更广阔的舞台，从而充分发挥员工的能力与作用。
除此之外企业文化也是一种留人的好方式，但这需要公司由上而下的一起努力！

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