给员工加薪,其实就是激励员工,目的不仅是为了表彰员工、奖励员工,而且更是为了激发出员工更高的热情与潜力。这本来是件好事,但如果处理不好,有时不仅会伤害员工,打击其积极性,甚至会影响员工绩效,不利于企业的发展。
在给员工加薪的过程中,加薪面谈是必不可少的一环。但加薪面谈不仅是项技术活,还是一个系统的工作,同样的技巧,对于不同的企业、不同的部门、不同的员工,其效果也是不同的。
一、加薪面谈前应明确的问题。
加薪不仅仅是给员工加工资这么简单,这还包含了很多隐性的、不宜明说的内容。
1、公司的薪酬体系是否完善,而且明确、详细。
公司的薪酬体系决定了加薪的规则、标准,一个完善的薪酬体系会对员工加薪的幅度、标准有一定的指导作用。它就相当于给员工薪资调整加了一个“圈”,公司的加薪都在这个“圈”内进行,不仅给员工的心里预期设了一个限制,也做到了一种相对的公平。
2、员工能力是否得到了有效发挥,是否有更高的潜力可挖。
给员工加薪,往往是因为其取得了一定的成绩,但要注意的是员工是否发挥了其应有的能力,是否还有更多的潜力可挖。这两个问题决定着员工加薪幅度的多少。
3、员工的可替代性有多少?
这个是影响员工加薪的重要因素,一个可替代性高的岗位,即便员工任劳任怨、勤勤恳恳,要得到加薪也是十分困难的。
4、加薪幅度能否达到员工满意,达到调动积极性的目的。
而加薪的幅度能否达到员工的心里标准,达到员工满意,也是能否调动员工积极性的重要因素。而这个条件也是进行加薪面谈时主要面谈的内容。
5、是否会引起其他员工不满等其他负面影响。
有时候给员工加薪,不仅仅是员工个人的事情,也会影响着其他员工的看法和工作,其他员工也会互相比较而产生落差。而一旦产生负面影响,将会是范围性的连锁反应,因此,加薪前还要全面的考虑。
二、加薪面谈时应该如何沟通呢?
当明确了前面的注意点,我们就会对面谈的内容有了一定的了解和掌握。
1、多问、少说、多听。
面谈时,我们应该向加薪员工多提问,了解其工作能力和工作计划。让员工多表达其真实的想法,而不去横加干涉,尽可能了解其最想表达的内容,看是否符合企业的价值观。
2、以激励员工、明确目标、提高工作要求为主,而非对以往工作的总结表彰。
很多企业在进行加薪面谈的时候,对员工大加表扬,对其工作也是大加赞赏。有时候,仅仅是“好好干,以后机会多的是”……等等诸如此类。这对提高员工绩效没有任何的帮助,对员工来说,也没有明确的发展目标。其实,面谈的主要目的便是给员工提出更高的目标,对其工作提出更高的要求,激励其不断的提升,而非简单的总结表彰。
3、平衡落差,授予希望。
有时候,加薪的幅度没有达到员工的期望,这时在面谈时不能仅仅以安慰、抚慰来解决,而应该指出要达到员工的期望,员工还有哪些不足,还有哪些仍需改善。只有做到这点才能达到安抚员工的目的,才能更好的调动员工的积极性。
40楼 忘卜掉的微笑
谢谢分享
39楼 三香女
很赞,谢谢分享!
38楼 神父有话说2
很好,学习了……
37楼 mouselili
不错的分享,学习了。感恩分享,让我对加薪面谈的必要性及意义有更加深刻的认识和理解。
36楼 嘟嘟168
真的不错,学习了!
35楼 顾行
谢谢分享!
34楼 JUNE11
员工加薪后,落差很大提出辞职如何处理。谢谢
33楼 642753826
学习了,谢谢分享!
32楼 新钓客
谢谢分享!
31楼 然然神气
分享
30楼 蝶舞清影
好全面的分析
29楼 林雨夕
群带关系人员如何处理加薪问题?
28楼 sunny薇
苹果的关于加薪面谈的三点做法,我觉得特别有必要,人的存在价值感得到大家的认同,肯定干工作的积极性会更加高涨!
27楼 玻璃造的心
平衡落差,授予希望------非常值得借鉴,谢谢分享!
26楼 领舞的麦子
被沟通过,没主导过,学习了。说白了,本人认为加薪的幅度取决于员工还有多少剩余价值,绝对是量体裁衣的活儿。
25楼 电线大叔
一般来讲 公司加薪很那满足员工期望 关键是要如何引导 制度明了不要人为调整 不透明。
24楼 Daniel0128
薪酬的等级划分,理论上很难起到作用哎。。。
绯村剑心
@worry:等级划分是必须的,要不然重要主管级别的工资高出低级经理的工资如何解释?
Daniel0128
@绯村剑心:那是对于所属岗位的工作环境以及公司战略地位决定的!
23楼 焱2013
很好的学习,有用,希望自己在实践中能发挥好!
22楼 加油无止境
学习了!
21楼 JTsmile
谢谢!
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