【05月13日打卡总结】新老员工工资矛盾的问

作者悠幽绘心更新于：2014-05-12 21:34 700

内容来自 2014-05-13 打卡话题

很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。

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新老员工工资矛盾的问题一直都是困扰公司，尤其是HR部门的很严重的问题，但是归纳原因造成这种问题的根源有几个：

第一点，薪酬晋升制度不够合理，老员工的工资增长速度缓慢，甚至几年不涨，在我们城市都是极其常见的，小公司和老板谈加薪可能相对还会缓解这问题，但是大中规模的企业，有严格但是并不合理的薪酬制度，没有对应的晋升体系和合理的薪酬调整方案，造成员工对于物价和薪酬比例增长的一个潜意识的衡量，不满逐渐加深。

第二点，绩效考核体制不够合理，很多单位对于绩效考核体制理解不够透彻，很容易让考核变成流程和固定模式，丧失考核的效果，造成员工无法达到多劳多得，优者为先的积极效应。当然，这和公司规模，经营模式，企业文化等等都是有关联的。如果造成这种局面，老员工工作僵化，新员工的新气象，两者碰撞的矛盾随即产生，薪酬的不等使矛盾激化，跳槽加薪的概念使得员工产生对新环境的向往，致使跳槽频发。这种种归根在于，企业无法满足员工的需要，无论是自身价值还是物质需求。

改善这些问题，很多企业以为单单靠薪酬保密就能解决，但是目前我我没发现任何一家企业薪酬保密真正做到的！真正解决这个问题，还是得靠解决根源问题。人资成本不是越少越好！

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2024-09-18 17:51

全部评论(1) 我参与的评论

1楼恋恋风尘1980

关于如何平衡新老员工工资矛盾的问题？
1、是要通过岗位价值评定工作确定公司各岗位之间的价值关系。
2、是进行外部薪酬调研工作，来比较各岗位薪酬与外部同行业、同岗位的薪酬水平，选取对比岗位和工资。
3、是内部选取典型岗位、利用回归方程建立测算模型，计算出个各岗位的薪酬基准点，通过薪酬委员会评审，进行微调，建立各岗位的工资等级标准，每个岗位通常分为5个等级。
4、建立员工任职资格评价体系，使之能够合理的评价同岗位员工的任职能力。通过任职资格管理，
明确员工能力评价标准、员工发展晋升方向。通过能力评价确定新老员工的工资，老员工可以工龄
为依据制定出的工龄工资、住房补贴、购车补贴等来体现老员工于新员工的区别。
个人认为：薪酬体系和员工任职资格评价体系的建立，才是解决问题的根本。

2014-05-13 14:37:23 回复赞(0)