【05月13日打卡总结】1、有2、在公司中，

作者彩虹HR 更新于：2014-05-12 21:55 1174

内容来自 2014-05-13 打卡话题

很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。

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1、有

2、在公司中，经常会遇到新老员工之间的薪酬矛盾问题，说实在的，这是一个棘手的问题。薪酬一直以来占据着重要的地位，它不仅关系到个人的利益，也影响到企业的发展。下面举几个公司的实例情况与大家分享:

1) 研发人员:我们是生产制造型企业,对研发人员的重视程度可想而知,这几天,我们人力部联系了一位有经验的人准备上班,工资待遇也是由董事长直接谈好,肯定是比现在的老员工待遇要高,这样势必影响到老员工的积极性，但从另外一个层面上来讲，这也是对老员工的激励，让老员工不要安于现状，存在紧迫和压力感。但非常明显的，有一位资深研发员很快露出不悦，和其他同事说“既然他工资高，那就让他去做呗（指新来的研发员）！反正老板都是喜欢用新的，干脆我也辞职重新进来得了！”或许他是带着不悦的心情开玩笑说说而已，但我们都知道，如果没有处理好他们的关系，以后部门内部一定会出现更多问题。

2) 销售人员：公司在招聘新销售人员的时候，基本上都比现有的业务员工资高，其实这样的目的无非也就两个，1是刺激老业务员，让他们更努力工作，2是借机引进一些新鲜的血液。

3) 这样做有好处也有坏处：好处在于能极大的刺激老员工，促进大家更加积极的工作；消极的地方，上面已经讲过了，那么在具体操作上可以采用下面手法来进行。

心理安抚：如果被老员工知道了新进人员的薪资，HR最好找该部门的老员工进行一次一对一个别的沟通，指出老员工工作的不足及如何提高工作效率，让老员工做得心理舒服点。

调整薪资：适当的调整下老员工的薪资，但不能一次调整到位，可采用月度、季度、甚至是年度调整绩效工资的方法予以发放，也是所谓用画饼的方式最大满足员工的物质需求。

员工表彰大会：其实这个方法很老套，但一直都很适用，定期进行的员工表彰大会其实就是个激励的大平台，在这个平台上表扬先进的，刺激后进的，在这种会议上是拿业绩说话的，新进的高工资员工往往干劲最大，往往都会取得最佳的效益，如果这样操作的话，那些老员工在心理落差方面就会少很多。

平衡新老员工工资矛盾的问题，不光只局限于如上所述。很多细腻性的沟通工作却是我们HR工作者平时必做的课程。如何沟通，如何化解，如何上下柔性处理，是需要很多技巧和不断协调的。作为企业对员工所付出劳动的一种回报，薪酬也是目前我国各类企业采用激励员工、调动员工积极性的最主要、最根本、也是最直接的手段。所以在员工的心目中，薪酬不仅仅是工资单上的数额，更象征着员工的工作和责任，是对员工的才能、贡献、地位和价值的承认，可以最直接地激发员工对工作的满足感、价值实现感和成就感。所以在薪酬平衡方面，老板的判断和决定占最根本职权。

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全部评论(21) 我参与的评论

10楼 Frank2020

谢谢分享

2014-05-13 23:42:26 回复赞(0)

彩虹HR

@中原style：早上好,谢谢!

2014-05-14 08:33:55回复

9楼海蓝蓝

感谢分享

2014-05-13 20:47:42 回复赞(0)

彩虹HR

@海蓝蓝：早上好,海蓝蓝,谢谢支持~

2014-05-14 08:35:58回复

8楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-13 17:59:39 回复赞(0)

彩虹HR

@微笑精灵之火凤凰：早上好,火凤凰!谢谢支持~

2014-05-14 08:36:27回复

7楼玉儿0918

感谢分享

2014-05-13 16:36:04 回复赞(0)

彩虹HR

@玉儿0918：谢谢玉儿~

2014-05-14 08:36:48回复

6楼沉默的流星

你的头像让人感觉亲切，有点像王姬，呵呵，感谢分享，学习了

2014-05-13 15:35:07 回复赞(0)

彩虹HR

@沉默的流星：早上好!流星,谢谢你~

2014-05-14 08:37:33回复

562891393halun

@彩虹HR：感谢分享，但你说的方法我们试过，作用不大，我觉得还应该推行薪酬保密，让职工树立正确的理念，即做好你自己的工作，拿你该拿的回报，如果你认为公司给你的待遇不公，你可以提出来，最终的评判权在公司。你认为你比他对公司贡献更大，可你比他拿得少，但老板未必这样认为，企业文化是老板文化，最终还应由老板来决定，故，我觉得中国企业应学习外企，推行薪酬保密制度，把违反该项规定作为公司天条。

2014-06-04 11:14:03回复