【05月13日打卡总结】薪酬管理问题解决第2

作者糖罐子1 2014-05-13 08:28 294

内容来自 2014-05-13 打卡话题

很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。

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薪酬管理问题解决第2课：如何平衡新老员工工资矛盾的问题？
很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法
每一个企业，都有新老员工，这是标志着企业新老结合的程度问题。在生产运行过程中，往往会因新、老员工因工资问题，而引起各种问题和矛盾，但这也不是不可调和。这也是一般企业普遍存在的问题，不可回避。如何认真、慎重地对待这一问题呢：

一、通过管理手段，确定新老员工与相互的关联。

1、要虚心听取员工的意见，让相关制度更合理、更富有人性，这对于设计好薪酬、平衡好新、老员工的心理至关重要。

2、企业的一切工作，都必须从基础做起、从管理做起，从制度做起，即：从企业的薪酬架构做起，设计好员工的薪酬，从制度上给予保证。

3、既要考虑老员工的收入，更要不断提高新员工的待遇，让新员工能稳定，使企业在新老员工中的组合中充满生机和活力。

二、要善待老员工，他们是企业长期发展的基石。

1、老员工是企业的宝贵财富，必须很好的珍惜。这是企业稳定的基础、企业发展的基础、企业不断提升的基础。

2、为了稳定老员工，可通过增加他们的工龄工资、年度的绩效工资（一般按年份来提高员工的年度奖励百分比）、带新员工的辅导费、稳定新员工的激励奖等；还有在年休假上的优惠，都是很好的薪酬、福利管理机制。

3、在提升管理、技术岗位时，必须首先考虑老员工，这样在一定程度上也是提高了老员工的工资待遇。

4、对于老员工，也需要经常的关心和帮助，对于身体不好的，给予适当的关心、照顾和慰问。

三、要重视新员工，让新员工成为发展的生力军。

1、对于新员工，首先要进行培训方面的福利；特别是特殊岗位的培训，更是提高新员工操作能力和技术的好办法。

2、由于新员工适应技能和操作有一个过程，所以，在试用期给予工资上的优惠。一般是给予一定的最低工资标准，如果超过了，按实际发放，达不到则给予补足。

3、在各种福利、保险上给予方便，特别是对于一些有特殊情况的新员工，提前给予办理五大保险。

4、有发展潜力的新员工，可通过推荐重点培养对象、设置后备干部人选、放到重点岗位锻炼、提前升入预管理岗位等，当然，与此同时工资也会有所提高。

总之，新老员工都是企业必不可少的财富。所以在设计新老员工的薪酬时，企业一定要有目的地有分寸地规范，确定一个合理的、恰当的新老员工的工资待遇和水平。只有这样，企业的稳定新老员工，平衡新老员工的目的就达到了。一个有现代特色的企业，在平衡新老员工问题上也应该有特色！

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