【05月13日打卡总结】很多HR都遇到这个问

作者 12428014... 2014-05-13 09:05 310

内容来自 2014-05-13 打卡话题

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很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。

有矛盾，问题不是很大。遇到招人难，为了满足招聘任务，花重金招聘新人是难免的，往往这些新人比较老员工工资要高或是持平，这样多多少少会影响老员工的情绪。通常我们按职级的同，分别按不同的方式进行调整与处理。

1）普工级：按老员工服务年限给予不同的工龄奖金；新员工与老员工的工资都是相同的，当员工在公司服务满年，就每月给予40-150元不等的工龄奖金，也可以说是工龄工资。普工没有什么技术含量，都是技术操作岗位，所以工资没有什么差别。

2）职员级：职员级主要是公司的基层职员，这级岗位工资相对不太高，所以差距不大。也没有什么大的矛盾，这级人员流动性相对是比例大的，人员的流失部分是因为公司的薪酬福利问题，部分是因为个人职业规划。假如一个文员在公司工作一年多后，要么就是帮他升职，要么就是给予加工资，要不然就是走人。一般情况下，有上进心的人员都不会在文员岗位做三五年，有一定的工作经验后就会另谋高就了。

3）技术岗位层：这层人员工资差距是最大的，每个人的技术水平也有所不同，但工资也并非完全按技术水平的高低给，导致内部人员工失衡而气走人才。技术岗位不像职员岗位的工作内容，职员的工作内容都是差不多的，而且也是比较固定。技术岗位是需要真凭实力的，不是说能力强就能力强，没有一定的技术实力，是很难在岗位生存的。所以技术岗位如果工资不公平就很容易引起同级人员的不满，尤其是新招来的人员，往往会出现比老员工的工资的现象。同级老员工都是以年终奖金的形式来区别工龄长短的问题，老员工给予年度调薪及特别调薪处理，尽量将同级的新老员工距离拉开。

4）管理岗位层：做到管理岗位的人员都有一定的心胸的，不会与同事之间为了工资而比个高低，当然如果知道同级人员比自己工资高出很多的时候，难免会有些失落，但也不于于影响工作情绪。在一个企业中管理岗位除了管理之外，还有的管理人员是带技术的，这就是技术部门的管理人员工资特别的原因。

总之，比工资就是拿别人的成功来惩罚自己，何苦呢？想法设法去打听别人拿高工资，然后自己气自己。我在我们公司里同级人员工资是最低的一位，而且公司经理级的工资都是我在计算，由于是经理级人员工资，不方便给薪酬专员去计算，所以每个月都是我们在做。每个月看到别人的工资比我的足足多了一倍以上，对于技术部门的经理就更加多了。如果自己的心态不摆正一点，那不是气死几百次了。所以跟别人去比工资是一件不值得的事情，当你认为工资低了时候，可以拿出自己的亮点向领导申请加薪，也可以选择离职另谋高就。经常在公司内部说工资的人，多多少少都会影响自己的发展。

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