要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却很高兴。可见,加薪后员工满不满意,关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么,你们是如何沟通的?相信大家各有妙招和心得体会,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗?
2、具体你们是如何沟通的?效果如何?结合企业实际,请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却很高兴。可见,加薪后员工满不满意,关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么,你们是如何沟通的?相信大家各有妙招和心得体会,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗?
2、具体你们是如何沟通的?效果如何?结合企业实际,请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
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7楼 零陵香
学习了!
6楼 魔方
学习了
5楼 CX忘忧草
我们也是小单位,没有绩效工资。
4楼 今年我两岁了
学习了
3楼 Amay宝
我们除了基本工资就是项目津贴左右岗位都是。无绩效工资,无工龄工资无补助!
2楼 小猪琳琳
我们公司的绩效考核基本就是完不成扣工资,根本没有绩效工资。
1楼 聖稔
对于考核系数怎样量化?如果指标业绩不好权衡怎样测算?
sx青青子衿
@聖稔:我在公司制作了一个量化标准,最低限要求,和领袖奖励作用
聖稔
@sx青青子衿:可以借鉴学习一下吗