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【05月13日打卡总结】我们公司这种问题比较

作者 快乐使者理财 更新于：2014-05-13 10:17 719
内容来自 2014-05-13 打卡话题
如何平衡新老员工工资矛盾的问题？
很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。
很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。
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      我们公司这种问题比较少，基本上不管新老员工都遵循相同的工资体系，如入职1年内都是同样的工资水平，入职满1年后按照统一标准调薪，以后基本只能靠晋升涨工资，每年增加200元的工龄工资也算是固定的涨薪计划。
      我们公司的工资比较注重内部的公平性，尤其是相同岗级工资的做到基本一致，同岗同薪。老员工跑马圈地占据重要管理岗位，新员工如果技术过硬也能成为技术骨干。老员工前期工资非常低，经过多次调薪走到今天不容易，作为家族企业能上升到管理岗位的基本上是老板的亲戚朋友或者极个别能力特别突出的，而且现在就业难，新员工招聘要求等比以前高了很多，新员工专业基础、学习能力等综合素质有了很大的提升，但晋升空间相对有限。现在的薪酬制度基本确保了内部的公平公正和心理平衡，但没有充分考虑到个体能力和绩效的差异，干多干少一个样，容易导致“劣币驱逐良币”，需要辅以有效的绩效管理，并建立能上能下的、以绩效为依据的晋升机制，充分调动员工积极性，为公司发展提供新的动力支持，促进公司又快又好良性发展。
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