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【05月13日打卡总结】如何平衡新老员工工资

作者 wonderca... 2014-05-13 11:15 479
内容来自 2014-05-13 打卡话题
如何平衡新老员工工资矛盾的问题?
很多HR都遇到这个问题:在"招人难"的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走人,给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况,往往是老员工有老员工的委屈,新员工有新员工的价值底线,怠慢谁都不太好,有HR就左右为难了。那么,请问:
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况?
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的?其中有哪些独到的处理艺术?结合企业实际,请分享你们的实操经验和成功做法。
很多HR都遇到这个问题:在"招人难"的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走人,给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况,往往是老员工有老员工的委屈,新员工有新员工的价值底线,怠慢谁都不太好,有HR就左右为难了。那么,请问:
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况?
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的?其中有哪些独到的处理艺术?结合企业实际,请分享你们的实操经验和成功做法。
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如何平衡新老员工工资矛盾的问题?
一般情况下,缓和新老员工工资矛盾有以下方法:

1、工龄工资安抚老员工

相信这一点大部分企业都有,在企业服务了数年的老员工可以拿到500以上的工龄工资,这一在一定程度上对老员工有安抚作用,缓和与新员工工资矛盾;

2、设置年度忠诚服务奖:奖金+荣誉

每年年度,将在企业服务超过五年的人员纳入年度忠诚服务奖,年金可设置千元不等并由公司高层颁发荣誉证书、锦旗。这份荣誉会比每个月多区区几百元有意义;

3、依据服务年限长短,福利差异化

比如,在公司服务三年以上,可以享受探亲假车费报销、子女上大学可以给予一定奖金、遇到特殊困难可以向公司借款等等;

4、调薪:普调、特调

普调+特调。老员工来公司时间久了,每年有一个薪资普调,总的薪资也会逐步上升;另外,可以适当考虑特殊群体,比如为服务十年以上老员工偶尔特殊调调薪,这样也能提升老员工的满意度。

5、新老员工多交流、融合

不能仅仅在工资、福利上做文章。老员工不服气的原因也有是不了解用工形式、新员工内容等,可以多组织内部活动,让新老员工快速了解彼此,认识到每个人在“每个岗位的价值


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