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要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
关于这两个问题，正好是我每年都在做的，就来和大家分享下了。
是在10年第一次直接参与年度调薪，当时还参与不了决策，只是基于员工绩效和日常表现做出建议初稿。那一年是公司第一次做覆盖全员的年度加薪，整个的操作流程，我们动了很多脑筋。我自己认为最重要的环节，刚好扣今天的主题，就是加薪沟通这个环节。
当时在追《杜拉拉升职记》，中拉拉有辞职想法时间看到了公司在她加薪升职时间发的祝贺信，因而对现公司很多感恩和留恋，这个细节，让我眼前一亮，年度加薪我们可以做一封感谢信或祝贺信，不仅仅是年度加薪，升职、年终奖、或员工获得其他奖项时间等，都可以做。
说干就干，稍做准备后，立刻去和我领导沟通了这个想法，并拿出我做的调薪感谢信和调薪祝贺信两份草稿，谈了大致的思路：
1、由人力资源部送感谢信或祝贺信给员工，请员工签收，并告知调薪考虑的重点因素：上年度绩效评估结果；
2、聆听员工今年的发展计划和对公司的，根据员工上年度绩效评估结果对员工提出发展建议和相应支持；
3、感谢员工对公司作出的贡献，肯定员工的付出，激励他今年有更好的业绩。
这些想法和建议得到了肯定和迅速落地实行。
2010年，年度调薪后，员工首次收到了感谢信，看着他们的意外和开心感动等各种反应，团队氛围因此发生了奇妙的化学反应，大家更团结也更有干劲。
当时我们下辖十几个城市，每个城市结合大区的建议，在实际推行中也有了更多的创新和完善。
如今是推行第四年了，公司在形式和流程上也做了一些调整和变化，例如感谢信可以由部门负责人送给员工并做加薪沟通，对特别优秀的员工可以由总经理亲自送感谢信并做沟通等等。
在做调薪沟通时间，还有几个注意事项：
1、薪资保密并不是绝对的，尤其是基层岗位，比如保安 司机等岗位，所以，在操作这些员工的调薪比例设定及调薪沟通时间，更要格外注意照顾到员工的感受；
2、每位员工的个体特征不同，加薪沟通的重点不是你讲了什么，而是他听到了什么；
3、一定要传递给员工足够真诚和关心，并可以支持到他的正能量。
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20楼 花开彼时
加薪或升职时发祝贺信或感谢信，可以借鉴，谢谢分享~
19楼 mouselili
很不错。感恩分享！
18楼 草弦
很棒！
17楼 鹤迪
这个方法真的不错，体现公司的人文关怀，尊重员工，重视员工。
16楼 胡西4
谢谢分享
15楼 顾行
谢谢分享！
14楼 菲菲拉雅
这个方法值得尝试，感谢分享
13楼 lynne43
学习了，谢谢！
12楼 黄孝清
可以参考，学习了
11楼 成长蜗牛
挺好啊 坚持学习
10楼 fanlinli1010
形式值得借鉴，学习了
9楼 微笑精灵之火凤凰
学习，感谢分享
8楼 guoguoniao
7楼 愚人自乐
很好的经验，值得借鉴，谢谢啦！
6楼 小荷月02
学习！在一点上发挥极致，用真心换情，感谢信的方式值得借得借鉴！
5楼 唐山庄主
谢谢分享!
4楼 新钓客
感谢分享！
3楼 老强
感谢，又学了一个好方法！
2楼 304170442
谢谢分享，学习了
1楼 哲译
学习了，感谢分享！
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很棒！
17楼 鹤迪
这个方法真的不错，体现公司的人文关怀，尊重员工，重视员工。
16楼 胡西4
谢谢分享
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谢谢分享！
14楼 菲菲拉雅
这个方法值得尝试，感谢分享
13楼 lynne43
学习了，谢谢！
12楼 黄孝清
可以参考，学习了
11楼 成长蜗牛
挺好啊 坚持学习
10楼 fanlinli1010
形式值得借鉴，学习了
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8楼 guoguoniao
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7楼 愚人自乐
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6楼 小荷月02
学习！在一点上发挥极致，用真心换情，感谢信的方式值得借得借鉴！
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3楼 老强
感谢，又学了一个好方法！
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