1.关于新老员工薪酬矛盾的现象,大部分企业都是有的。
2.【出现这种情况的原因】,主要为涉及到技术型人员或者专业性要求较高的生产职人员,这样的人才较少,因此需要随行就市。若不这样,很难招聘到合适的人员。因此导致新入职员工比现有老员工薪酬高。
3.【对策】
①对于工资结构,要设计好,如分为:(固定工资)岗位工资、技能工资、学历工资、司龄工资、职称津贴、职位津贴;
(浮动工资)绩效津贴、专家津贴;
(高级职员补贴)如车辆燃油费、住房补贴;
②薪酬体系等级及带宽,分为多个等级,每等在分几号,这样分出框格来。人员按照框格进行定薪酬等级。这样有了明确的等级,以便后续的调薪及晋升。
③对于超出公司薪酬等级的人员,实行年薪制,拆分为固定工资+年终奖金。固定工资按照薪酬等级进行。
4【注意】对于公司员工的薪酬一般是很难保密的,所以有明确的薪酬等级,也是对大家工作的评价及认可。也便于人才梯队建设。