1、我们公司会在销售这个岗位出现这样的问题,我们的做法是,会提高相应的考核要求。对于其他岗位,基本不会出现同岗不同酬的。
2、新员工比老员工,在相同条件下,工资高的情况,在企业中,要属于个别情况,如果是很普遍,那个这个企业的薪资设置是有问题的。当属于个别情况时,我们可以多去引导老员工,因为,公司会把更多的机会,给熟悉公司的老员工,希望老员工,多去关注自己的成长。另外,要在之后的薪资普调中,慢慢的去缩短差距。
3、如果在招聘新人时,无奈要比老员工工资高,那么可以调整下工资结构,增加绩效
4、公司在确认招聘一个比老员工工资高的人时,一定要谨慎,谨慎,切不可,丢了西瓜,捡芝麻。
5、有时候,我们觉得这个人超好,所以下决定给高价请来,但是,往往在内部引起来员工的不满,新员工因为水土不服,又不能创造价值,结果,新人没通过考核,走了,老人,伤心了,也走了。我们公司有这个沉痛案例。
所以,这样的事情,尽量杜绝。尽量不请这样的人,则不请。