有效的促进企业的发展,人才起到根本性的作用,怎么样才能够做到留住人、育好人就需要人事部门做好这个课题,那我们谈论的加薪是一剂好药方,如何发挥好这剂药的效果呢,那就要发挥好沟通的艺术。那下面就谈谈一些具体的想法:
第一,在开始实施加薪前广泛的征集职工的意见和建议,走从群众中来到群众中去的路线。
积极的开展问卷式调查工作,广泛的听取员工的心声,做到“动之以情,晓之以理”的效果,客观公正科学的完善薪酬管理体系,反映和反馈广大职工的意愿,告诉加薪的主要考核指标、考核的岗位系数等因素,让大家心里明白和接受薪酬体系改革变化的原因。
第二,组织专门的会议,进行有意识的引导、宣贯加薪的目的、方式方法。
在会议中大家可以集思广益的谈论加薪的利弊,通过把高层领导构思的结构讲解给大家听,这样既可以确定理论是不符合职工的需要,还可以不断的完善薪酬体系,达到“一石二鸟”的作用。
第三,做到科学、公正、公开的薪酬体系,量化、权衡重点考核体系。
让大家明白自己的工资为什么没有其他的同仁们的工资高,一方面可以让员工信服,另一方面可以达到积极组建学习型的团队。让大家明白自己的不足,有力的发挥蝴蝶效应,树立一种比学赶超帮的氛围。
第四,把公司的精神文明建设提高议事议程,高度关注职工所取得的精神文明的成绩。
这样对公司内部而言,可以推进企业的良好发展,同时也可以降低企业管理成本, 对于外部可以树立良好的企业形象。在金融危机的大背景下,多数企业都在不断的缩减业务的今天,要使得企业立足于市场中,诚信必不可少,企业的形象不可忽视。所以,通过重视员工的精神文明所取的成绩,也可以起到良好的沟通作用。
就其根本来说,企业要做千变万化时代弄潮儿,就需要尘封破浪,走具有民族特色道路,不断的发展壮大,为员工创造良好的环境,为社会做出回报,树立百年企业,而奋斗在人事管理征程的同仁们,就需要发挥自己的聪明才干为自己、为企业奉献自己的力量。
8楼 mouselili
感恩分享!
7楼 顾行
谢谢分享!
6楼 浮升阳光
分析极好!不过精神文明建设对于加薪的促发要细化就更好~
等你走天下
@浮升阳光:哦那您明天再专题里我给您详细的说到一下
5楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
4楼 四爷
谢谢分享
等你走天下
@四爷:不用谢,我自己也就是涂鸦阶段,共同学习、互相勉励。
3楼 304170442
谢谢分享,学习了
2楼 新钓客
感谢分享!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!