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【05月13日打卡总结】有效的促进企业的发展

作者 等你走天下 2014-05-13 17:08 658
内容来自 2014-05-14 打卡话题
如何做好员工加薪沟通,确保有好的效果?
要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却很高兴。可见,加薪后员工满不满意,关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么,你们是如何沟通的?相信大家各有妙招和心得体会,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗?
2、具体你们是如何沟通的?效果如何?结合企业实际,请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却很高兴。可见,加薪后员工满不满意,关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么,你们是如何沟通的?相信大家各有妙招和心得体会,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗?
2、具体你们是如何沟通的?效果如何?结合企业实际,请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
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    有效的促进企业的发展,人才起到根本性的作用,怎么样才能够做到留住人、育好人就需要人事部门做好这个课题,那我们谈论的加薪是一剂好药方,如何发挥好这剂药的效果呢,那就要发挥好沟通的艺术。那下面就谈谈一些具体的想法:

     第一,在开始实施加薪前广泛的征集职工的意见和建议,走从群众中来到群众中去的路线。

      积极的开展问卷式调查工作,广泛的听取员工的心声,做到“动之以情,晓之以理”的效果,客观公正科学的完善薪酬管理体系,反映和反馈广大职工的意愿,告诉加薪的主要考核指标、考核的岗位系数等因素,让大家心里明白和接受薪酬体系改革变化的原因。

     第二,组织专门的会议,进行有意识的引导、宣贯加薪的目的、方式方法。

  在会议中大家可以集思广益的谈论加薪的利弊,通过把高层领导构思的结构讲解给大家听,这样既可以确定理论是不符合职工的需要,还可以不断的完善薪酬体系,达到“一石二鸟”的作用。

    第三,做到科学、公正、公开的薪酬体系,量化、权衡重点考核体系。

    让大家明白自己的工资为什么没有其他的同仁们的工资高,一方面可以让员工信服,另一方面可以达到积极组建学习型的团队。让大家明白自己的不足,有力的发挥蝴蝶效应,树立一种比学赶超帮的氛围。

    第四,把公司的精神文明建设提高议事议程,高度关注职工所取得的精神文明的成绩。

    这样对公司内部而言,可以推进企业的良好发展,同时也可以降低企业管理成本,   对于外部可以树立良好的企业形象。在金融危机的大背景下,多数企业都在不断的缩减业务的今天,要使得企业立足于市场中,诚信必不可少,企业的形象不可忽视。所以,通过重视员工的精神文明所取的成绩,也可以起到良好的沟通作用。

   就其根本来说,企业要做千变万化时代弄潮儿,就需要尘封破浪,走具有民族特色道路,不断的发展壮大,为员工创造良好的环境,为社会做出回报,树立百年企业,而奋斗在人事管理征程的同仁们,就需要发挥自己的聪明才干为自己、为企业奉献自己的力量。

 

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mouselili

8楼 mouselili

感恩分享!

2014-05-14 17:58:55 回复 赞(0)
顾行

7楼 顾行

谢谢分享!

2014-05-14 12:58:33 回复 赞(0)
浮升阳光

6楼 浮升阳光

分析极好!不过精神文明建设对于加薪的促发要细化就更好~

2014-05-14 09:59:51 回复 赞(0)

等你走天下

@浮升阳光:哦那您明天再专题里我给您详细的说到一下

2014-05-14 14:05:43回复
微笑精灵之火凤凰

5楼 微笑精灵之火凤凰

学习,感谢分享

2014-05-14 09:28:56 回复 赞(0)
四爷

4楼 四爷

谢谢分享

2014-05-14 08:57:30 回复 赞(0)

等你走天下

@四爷:不用谢,我自己也就是涂鸦阶段,共同学习、互相勉励。

2014-05-14 09:12:00回复
304170442

3楼 304170442

谢谢分享,学习了

2014-05-14 08:36:07 回复 赞(0)
新钓客

2楼 新钓客

感谢分享!

2014-05-14 08:13:20 回复 赞(0)
哲译

1楼 哲译

学习了,感谢分享!

2014-05-14 07:50:02 回复 赞(0)

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2003年--2007年就读于内蒙古民族大学,经济管理系,工商企业管理专业。 2007年---2009年工作于内..
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