要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却很高兴。可见,加薪后员工满不满意,关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么,你们是如何沟通的?相信大家各有妙招和心得体会,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗?
答:加薪对于私营企业都是老板说了算,不过还是有幸参加过一次。我们首先考虑企业的营利情况,然后以加薪的总额除以总人数来确定一个基数,以此基数再根据不同岗位上下浮动,不可能像吃大锅饭一样个个拿平均数。
2、具体你们是如何沟通的?效果如何?结合企业实际,请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
答:作为员工我们都希望加薪,可是怎么加、加多少,不是我们想多少就是多少,必须通过沟通首先让员工明白加薪的决定因素不是他们的期望值,而是由公司的运营情况决定的,其次取决于个人的业绩不是吃大锅饭,只有努力付出才能得到,而且加薪的目的是激励员工的积极性。