【05月14日打卡总结】加薪四问题：奖励的依

作者启玲儿abc 2014-05-14 08:28 609

内容来自 2014-05-14 打卡话题

要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。

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加薪四问题：奖励的依据、奖励的对象、支付多少奖金---奖励的水平、奖励的方式。
调薪时间点：1. 试用期满调薪、2. 年度调薪、3. 晋升调薪、4. 降职调薪。
加薪结果：1、满意加薪幅度的员工
满意加薪幅度的员工，沟通的重点在于鼓励其保持现在良好的工作风格，附带可以提出一些更高的要求，但不承诺以后相应的加薪或福利，、不满意加薪幅度的员工
对于不满意加薪幅度的员工，重点在于深究为什么不满意加薪幅度，可以听听员工的意见，如果员工的意见中肯，人力资源部应该找直属领导进行了解，对于直属领导来说，人力资源部可以扮演参谋的角色，而对于员工来说，人力资源部可以扮演倾诉的对象。、没有加薪的员工（骨干）
3、没有加薪的员工，内心更是起伏不平，需要及时进行安抚，否则就是定时炸弹。先宣传公司的文化，能者多得、适者生存等思想，对行为消极表现得非常明显的，要单独沟通，或许对方根本不听，所以就多次耐心地找其谈话，不要一次不行就放弃，或许可能是浪费时间，但体现了公司爱才的文化，多少有点值得吧。
加薪沟通关键点：1，HR要明确加薪的目的。沟通中要让员工知晓此次获得加薪的原因及加薪的幅度，并向其说明企业在这方面为员工提供加薪的意义是什么，并对其未来的工作提出一个预期值，使其明确下一步的前进方向，以激励员工不断进取。2，要让员工了解自己的优点与不足。对员工的绩效考评结果给予客观的评价，指出员工的进步（包括工作技能、学习能力等各综合素质的提升情况），并对其工作成绩予以肯定，与此同时，也需要明确指出该员工目前尚存在哪些不足和差距，向员工征询其改进的计划及需要企业提供哪些方面的帮助。（进步与不足需通过纵向的比较获得）3，需要了解员工实时的工作动态及其未来发展计划。及时了解员工获得加薪后的发展计划，并对其发展规划给予必要的建议，提供一定的帮助及必要的培训，以加强加薪的积极效果。

加薪工作分配：对于方案与测算实施在HR部门，对于沟通的重点，要由一线经理来担当。HR将个人的绩效表现、潜力素质评估、加薪等级幅度传递给一线经理，并对一线经理提出沟通要求，采用绩效反馈与面谈的技术，将员工一年的工作给予肯定，指出这次绩效总评反映出的成绩和需要改进的点，争取以后的更好表现。

目前很多企业薪酬加薪存在的现状

1、第一种情况：很多企业HR操作薪酬加薪都是被动的，即老板说了算，感觉某个岗位重要就加薪、某个重要岗位要辞职就承诺加薪或是所招聘的新员工老板满意而对方要求高于目前所定岗位薪酬，就无条件答应加薪，等等，如此让HR被动的操作，既使有了加薪沟通，也不一定会有好的经果，被加薪人员也不一定能领HR的情，并且如此轻易得来的加薪，员工也不一定珍惜而去全力以赴为工作做出自己应有的贡献，对于HR来说，那就一个被动无奈。
2、第二种情况：公司针对薪酬加薪一事，也有自己公司的机制，比如说每年加一次薪（没有测评，只有每年的普调，根据公司薪酬级别普调或是根据每年的市场薪酬调查行情普调），如此操作，产生的弊端同样是员工既使有每年普调的加薪，员工也不一定领你的情，觉得这是他们应该得的，社会大环境使然，如此调薪，既使有了加薪沟通又如何，员工表面感恩戴德，内心不会有太多感动，工作上也不会有太大激励与变化；
3、第三种情况：大多数公司会存在这样一种加薪情况，即不定期加薪，在某项公司任务完成后，领导对其满意，以一概全，临时性个别加薪，或是老板、领导感觉某一个员工综合素质良好，临时性加薪，没有公平公正的测评，只是领导的一厢情愿，盲目加薪，只后做加薪沟通，鼓励员工好好干，如此操作会出现多种结果，其中不利的结果会出现员工虽觉得被加薪是一种荣誉，但加薪的核心要点不一定清晰，员工的短板不一定掌握，所以员工在日后的成长上不一定会得到领导的预期与要求，其他员工听说后，也会产生一种心理不平衡，“评什么他加薪，而我不加薪”，从而产生一种消极怠工的现象，如此操作下来，公司的加薪效果得不偿失。

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